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建设施工管理重点;第一章

一、施工管理

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）

2、建设工程项目管理的概念

建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。

项目策划:指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。

费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现 ;决策期;3、项目管理的目标

业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。

设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。

供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。 ;承发包模式;1、业主方项目管理是管理的核心

2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。

4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。

5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 ;项目管

理类型;设计方

项目管理;3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。;;三、施工组织设计的内容和编制方法;;5??施工组织总设计的编制程序：9个;四、建设工程项目目标的动态控制;3、项目目标动态控制的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。;五、施工方项目经理的任务和责任;施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。;;六、施工风险管理;风险管理的工作任务及工作流程;1、建设工程项目风险;第二章;二、利润的计算：;四、施工成本;五、直接工程费的组成;六、建筑安装工程费用计算程序;七、工程清单计价法;3、分部分项工程量的确定;八、措施项目费的计算;十、建设工程定额;2、了解人工定额;a、按表现形式不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。;十、材料消耗定额;3、材料损耗量的确定;十一、施工成本与任务措施;5、施工成本控制;7、施工成本考核;十二、施工成本管理的措施;十三、成本计划的类型;十四、施工成本控制与成本分析;;2、施工成本的过程控制方法;;4、产生费用偏差的原因;十五、施工成本分析依据;十六、施工成本的分析方法;2、比较法----又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于撑握。;十七、建筑安装工程的结算;3、建设工程工程量计价清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法;（3）原措施费中己有的措施项目，按原有的措施费的组价方法调整。;十八、项目索赔费用的组成;;2、索赔费用的计算方法;十八、建筑安装工程费用的主要结算方法;第三章：施工进度控制（重点网络计划);2、项目实施阶段的项目总进度包括的内容：;三、建设工程项目进度计划系统;六、控制性施工进度计划的作用;八、横道图施工计划的编制方法;九、工程网络计划的分类（重点）;双代号网络图的绘制：;单代号网络图的绘制;十、双代号网络计划时间参数计算及关键线路的断判;4、工作参数;6、参数计算题解题思路与顺序;十一、单代号网络计划时间参数计算及关键线路的断判;十二、总结---网络计划时间参数计算步骤比较;十三、双代号时标网络计划的识图与应用;4、双代号时标网络计划图的识图;6、网络计划的调整方法;十四、施工方进度控制的任务和措施;2、施工进度计划检查应按下列内容编制进度报告：;4、施工方进度的管理措施;第四章施工的质量控制(重点记忆）;4、施工质量管理----工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足使产品不断更新的质量要求，而开展策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的