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技术管理人员安全职责

技术管理人员安全职责

工程技术管理人员职责

项目班子进场后，坚持各有分工、各负其责，在施工方案措施面

前及任务安排和责任落实上，任何接受人或执行人必须无条件严格的

执行；加强内部管理，在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机

电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制；强调创“精品”，只

有通过创“精品”才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为

自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节；严格执

行“会诊制度”和“奖罚制度”，在工程实施过程中，要做到“凡事

有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工

程都要编制管理流程，严格执行“会诊制度”与“奖罚制度”相结合

的方式，彻底解决施工常出现的问题，以创“精品”保证精品工程。

(1)施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项

目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负

着重大的职责：

(2)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发

的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项

经济技术指标的全面完成。

(3)对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，

并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考

核验收、全面负责。

(4)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方

案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

(5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。协调分包单

位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决

施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合

经济效益，圆满完成任务。

(6)严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责

任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

(1)施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸、做好图纸会

审，按规定编制施工组织设计，施工方案和技术措施。

(2)搞好施工放线，为按图施工提供依据。

(3)对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行进场质量检查

验收。

(4)审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求或影响工程质量

的应拒绝施工。

(5)按时做好各项施工试（化）验工作，并做好纪录。

(6)参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽工程

纪录。

(7)严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。

(8)记好施工技术日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积

累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。

(1)参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、施工方案和各项保

证措施和方法。

(2)对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工

程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控

制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有

节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工，使

现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合

规定要求。

(3)熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和

评定标准，并负责向施工班组进行质量交底。

(4)及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定。

(5)负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班

组及各工种之间的质量交接检查工作。

(6)负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。

(1)认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上

级有关加强质量管理方面的规定和要求。

(2)对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时会同建设单位驻现场

代表检查验收，并做好记录。

(3)督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查验施工班组各

项质量检查记录和质量分析会记录。

(4)及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，作为发放施

工班组工资的依据。

(5)建立各施工班组工程质量检查档案，作为竣工验收依据。

(6)及时反映施工现场发生的.质量问题，对重大质量问题应直接向

有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造，质量低劣的

施工行为有权制止和责令停工。

(1)认真贯彻执行党和国