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《以奋斗者为本》读后感

《以奋斗者为本》读后感（通用6篇）

《以奋斗者为本》读后感篇1

在读书之前，我曾研究了一下华为的历史，这家只用了20多年的时间，以一

己民营之姿在迅速变更和淘汰的互联网市场里存活下的公司，持续保持着与市场需

求同步的能力，势头猛烈，跻身世界百强之列，到底是什么原因让华为在众多同类

实力公司中脱颖而出屹立不倒呢？读后方渐明白，原是华为公司的精准管理方法和

独特的价值导向使其保持着活力。以此，我有三点感触。

改革带春天

时代在飞速发展，市场在变化，需求在提高，对于一个做实业的企业说，并不

是一好事情。这意味着，我们的产品需要有更高端的品质，有更强大的品牌，有更

强的市场竞争能力。然而这些，我们似乎都差那么一点儿。这种危机感一直尾随着

我们，也是我们前进的动力所在。当企业正以微弱的力量在抗衡这种大环境的时

候，我们迎一个好声音，国企改革。一成不变、腐朽顽固将成为淘汰的必然，故

此，只有大刀阔斧的改革，变更经营模式和适应市场，才能逃离凛冬，迎属于我们

的暖春。

刚性与狼性——企业发展的力量所驱

纵观企业内部，能成为佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闯敢于成功的

人，他们像狼，具备敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的精神。企业要扩张要发

展，正是需要这种狼性员工，而企业还必须建立起一个适应这批人员生存发展的组

织和机构，才能吸引、培养出大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部。如此，

一种群体性的奋斗的企业内核便形成了，那么，团队的奋斗借此形成合力，赢得胜

利。

重新认识价值的定义

我们在做基层管理的时候，大多数情况都存在着价值评价的误区。企业的目的

从都很明确，就是创造利润、创造价值。所以员工在企业内部改变命运的方法只有

两个，一个是努力奋斗，另一个是提供价值贡献。

低头忙，不如抬头看；勤于听，不如思想明。很多时候我们都在忙，但实际上

大部分时间干的都不一定是正确的事，因为并没有产生价值。我们要做的事更应该

以战略发展的眼光看待，以创造利润审视我们的工作。

在通往成功的路上，我们应该以勇者和强者为榜，抓住一切机会去学习，去自

我提高，敢于竞争、敢于胜利，珍惜每一个机遇，善待每一个同伴，保持一颗真

我、本初的心，去迎接每一个挑战，并在创新和实现价值的路上努力前行，贡献智

慧，以奋斗为本，以奋斗为荣。

《以奋斗者为本》读后感篇2

常常惊叹于一个公司的强大、一个人的成功，但惊叹过后除了继续享受着他们

给带来的生活便利，却很少思考他们成功的原因。其实他们也是从“小白”开始创

业，他们的公司也经历过寒冬，但是他们都能够打破僵局，通过改革破茧成蝶，使

公司越发强大。

华为就是这样的例子。

接触华为源于华为智能手机，之后了解到华为“麒麟”芯片可以和苹果、三星

等科技强企三足鼎立，进而又了解了任正非这个充满传奇色彩的人。而当我读过

《以奋斗者为本》这本书时，才真正开启了对于华为公司的认知。

这本书以华为基本法为基础，结合各种讲话纪要汇编而成。书中的每一条经验

都是华为发展道路上总结的精华，华为说：以奋斗者为本，就是在说以劳动者和投

资者为本，他们都是为华为努力奋斗的人。什么是奋斗？能够为客户创造价值就是

奋斗。是的，华为重视客户，华为说，天底下唯一能给华为钱的只有客户，企业要

活下去就得为客户服务，所以华为把活下去作为企业发展的硬道理，把为客户服务

作为公司的发展方向。

华为找到了发展方向，不断升华人力资源管理体系。在任正非的眼中，企业的

良性发展管理第一技术第二，只要有一流的管理，即使技术二流也会进步。华为希

望自己的`管理模式能够推动员工对工作的积极性，能将管理应用到管理上，能区

分和优化人才，充分调动华为十几万员工的力量，使华为所有员工能够做到力出一

孔、利出一孔。当员工把力量集中在华为、全部获利在华为的时候，那该有怎样的

凝聚力？

华为的发展并不是几段文字能够概括，华为的精华也不是一本书能够读懂。事

实上任何公司的生存都有值得深思的道理和值得学习的精华，凯嘉集团（义棠煤

业）的发展就有着七十年的风雨历程。读这本书，更多的是学会汲取华为先进管理

办法，因地制宜，取长补短。华为公司重视员工的贡献，而我们凯嘉集团也是如

此。作为普通的凯嘉员工，我们有责任、有义务为凯嘉的发展做出贡献。做为凯嘉

年轻力量的一员，我们更应该发挥自己年轻人的朝气，将新思想、新思路、新风貌

展现给集团，像华为一样，用新鲜血液打破公