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团队打造培训心得体会

团队打造培训心得体会1

我们始终处在这个大家庭中，我们也曾很多次提到团队这个词，也曾争论过什么是团队，也知道团队的力气是11大于2;但是没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领悟出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破，只是在发觉问题时会想到该怎样去做的更好。虽然我们每天做的事情都是与团队应当做的事是一样的，但是我们没有把它排列、归纳总结出来，只知道要做到最好，被认可就可以，而没有做到一个胜利的团队应当做到的标准。其实大家心理也知道现在我们这个团队还没有达到我们想要的境况，可能有的会认为这样做比较好，有的会认为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准，究竟要怎么做才能让这个团队战无不胜，每个人都能在欢乐工作中来成就自我。

在今日我们学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义，为了共同的利益大家走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。假如把我们这支团队放在这个定义里，大家是不会有任何疑义的，我们都做了，而且正在努力的把它做好，让团队向胜利的、高绩效的团队前进。但是当我们看到四个演示图时，我们发觉其实我们离最终目标还有一段比较长的距离。问题在于我们没有找到真刚要做好一个优秀的团队标准。

谈到这里，我想起了《输赢》这本书，把团队已经诠释的再清楚不过了，当我看到这个没有人要的群体，从散慢、彼此间的不信任，大家各忙各的只求能保住饭碗就行，更别提共同奋斗、共同负责、共同承诺、共同沟通这一说;团结和谐、执行、互助、高效能了更是离他们遥远的想都没想过。但是就是这样的一个群体，最终成为了整个企业最好的团队，令大家不得不佩服。不管故事中怎么表达，单就团队这个定义来说他们的确做到了一个胜利团队应当做到的一切。从利益分析、沟通来恢复团队的士气，形成共同奋斗的`目标、在技能上主动与大家共享、主动关心同事分析客户传授阅历查找解决方案，最终建立了彼此间的信任，随着深化的沟通大家形成了共同的责任，共同的承诺;不仅如此领导的授权及分工，不但让每个人都发挥了潜质，而且在工作中再一次的形成了才能互补、相互协作，在工作与利益上实现双赢。每个人的工作，及客户状况，领导不会直接干预，供应建议，通过沟通后让每个人自己拿办法，自己打算，让每个人看到自己能行。这就是一个胜利的高绩效的团队，也是我们现在要共同学习的团队。

其实无论怎样，我们从上述都能看得出来，要想成为胜利的、高绩效的团队不光是团队的事，而是团队里每一个人的事，假如我们每一个人都能乐观参加团队的每一件事，每一个人都能不用过多的支配去主动做事情，假如我们毫无保留的把自己的阅历共享，当别人工作完不成或者消失错误时我们能够主动关心他解决，像自己的工作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话。实际上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成，工作出了差错，我们每一个人都是有责任的，所以大家要主动多沟通，不仅仅是个人与个人之间、部门与部门之间、员工与领导之间都是必需的。只有大家心往一块走，劲往一处使的时候，我们才会为了目标共同奋斗、共同承诺，才能营造一个和谐团队。

团队打造培训心得体会2

上周公司组织进行了关于如何打造高绩效团队的培训学习，使我更清晰的理解团队的含义，也让我们的内心产生剧烈碰撞，受益匪浅，现将谈一下学习后几点肤浅的体会：

1、何为团队：

团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。首先团队必需有一个清楚的目标，且这个目标是被团队成员理解并接受的。其次团队成员必需是能相互协作的，顾全整个团队的大局，不能个人英雄主义。

2、如何建立与管理团队

高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，经常让人感到无从下手。首先应当很清晰知道现在应当干什么，下一步应当干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织框架的搭建就是添砖加瓦的事。其次使每个团队成员明确团队的目标、行动方案，从而激发团队成员的激情。然后团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。关键是要职责清楚、有平台有空间。最终供应有针对性的学习机会，以提高整个团队的学问技术水平。

3、敢于担当责任并替他人分担责任

敢于担当责任。只有这样，别人才会信任你，在团队中更要留意培育自己的心态，不要把责任推到别人头上，即使是别人的错，那么你也有责任，作为团队的一员，假如你观察别人已经在犯错的边缘而你没有伸出手拉一把，这本身自己就是错误的。

4、擅长沟通

沟通是桥梁，世界上没有事情是无法沟通的。有剧烈的沟通意识，沟通无极限，这更是一种态度。一个好的团队