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财务个人工作计划及目标(5篇)

财务个人工作计划及目标精选篇1

新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也

将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资

产医疗设备方面入手。

一、医院财务工作计划与目标管理

1、在财务会计核算上

a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各

项制度，加强监督。

b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财

务运作及分析体系。

2、在管理会计核算上

a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全

存货量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，

利用计算机信息系统建立安全存货量预警提示。

b、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的

报批程序及合同管理。

c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管

理，制定最低售价的信息预警提示。

d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强

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预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分

析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。

e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的计算

机信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及

收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

3、税收策划上

a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安

排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。

b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入

管理创造优良的`环境。

二、医院财务人员工作计划

在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

收入上分成：

1.分手术分项目分分部门核算

2.销售药品销售

3.整形美容中心细目核算

4.分治疗细目核算

5.皮肤美容中心分病种细目统计、两者共存的体系分治疗

6.生活美容中心细目核算

7.成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好

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手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用

等加强监督。

三、价格管理

1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新

产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结

构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用

物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执

行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财

务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善计算机信息系统的最

低限价录入，实现底价预警提示。

财务个人工作计划及目标精选篇2

20__新年已经开始。财务部应完善对过去工作中存在的不足

的管理，做好工作，加强财务管理，实现财务工作的长期计划和

短期安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中发挥更好

的作用。

1.响应公司会议精神，围绕公司发展目标，开源节流，增收

节支，加强成本控制，从每一件小事做起，为公司真正开源节流；

2、财务部作为公司的核心部门之一，承担成本计划控制、各

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部门费用、销售合作总结等任务。在领导的监督下，财务人员应

合理调整各项费用，确保财务材料的安全；为公司、员工和客户

服务，促进公司发展市场，增加收入和支出，实现利润最大化，

以最佳的人力配置谋取最大的`经济效益；

3.新年，财务部人员应在领导的正确领导下，对公司其他部

门制定考核制度或相关措施；

4、明确财务部内部考核制度：财务人员分工和各职能部门合

作，分工明确，相互合作补充，相互合作工作不断学习，监督各

费用的合理支出；

5.做好日常会计工作。根据会计制度，区分资金渠道，认真

审核各原始凭证，正确使用会计科目，编制会计凭证，记账。做

到“三及时”：即及时编制相关会计报表，及时提