有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人力资源部2014年度工作总结
暨2015年度工作规划
一、2014年工作总结
2014年是企业刚创立，各项工作千头万絮，行政人事
部主要完成工作如下：
（一）人力资源规划
本年度建立了《员工手册》《组织结构》《部门职责》
《营销中心管理规定》《差旅费管理规定》《员工奖惩条例》
等管理制度，草拟了《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《员
工培训管理制度》等。
（二）根据组织架构配置人才
1、建立招聘渠道和体系。
公司专业性较强，年初拟定把在上海、、广东、浙江、
武汉等地上班的本地人才吸引回来，然而，由于资金紧张，
缺少有效推荐渠道以及足够吸引力，仅在一些免费网站发布
招聘信息和参加当地现场招聘会，效果并不理想。
本年招聘渠道如下：
招聘渠道费用面试人数试用人数
前程无忧XXXX元/月
智联招聘网免费16653
中华英才网免费20
快捷人才网XXX元/月
58同城免费990
赶集网免费670
百姓网免费60
纳杰人才网XXX元/月111
2、明确岗位责任
岗位说明书已成文下发，但流于形式，员工岗位的工作
标准以及超越或低于标准的奖罚措施未明确，员工不了解工
作的结果。员工实现自我激励、自我管理与自我发展是下一
步的工作方向。
（三）培训制度建立及计划。
2014年行政人力资源部建立了员工培训的基本制度,并
组织开展了新员工入职培训、企业文化宣传教育、安全教育
与演练、岗位技能培训。
⑴企业文化知识培训20课时，全体员工均至参与了活
动；
⑵新员工入职教育，组织了300多人/次；
⑶组织了安全消防培训20课时，组织消防演练二次。
⑷开展员工岗位技能比武活动一次，
本年度整体的培训效果仍存在以下问题：
⑴培训工作的不足是：管理层管理观念的更新、管理
技能的提高等；
⑵培训形式单一，不能吸引员工；
⑶培训内容缺乏针对性，距培训目标有一定距离，效果
不理想。
⑷专业技术培训、取证培训没有组织。
（四）建立绩效导向的薪酬体系
设想绩效考核与薪酬激励相结合，奖效挂钩，绩效决定
升迁奖罚，对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创
造价值。但没有起到激励着用。
（五）拟定公司经营流程
操作不具体，执行情况及监督检查情况也不够，业绩极
不理想。
（六）建立有凝聚力的企业文化
本年度公司初步建立了“进无止境，勇创辉煌”的企业文
化，希望能够通过人性化的管理氛围，同事间的友善热情，
形成和谐进取的企业精神，
第二部分2015年工作计划
2015年形势更加严峻，必须建立强有力的领导班子以
及能培养出这种人才的持续激励的体系。
一、完善工招聘渠道
2015年公司侧重招聘中、高层专业技术人员。
（一）免费渠道继续使用：
人才市场：免费，需要写证明，每周二、五有招聘会；
XX区人才市场：免费，每周二有招聘会；免费网站继续
（二）建立健全推荐机制
1、要选择一到二家专业招聘网站发布信息。
2、要与人力资源中介、猎头公司多接触，为必要时挖人
做准备。
二、合法用工
实行全员劳动
文档评论（0）