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人事入职三个月工作计划5篇

#66294人事入职三个月工作计划1

根据2023年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋

势，行政人事部2023年年度工作计划将从以下几方面开展：

一认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律法规，有针对性的对公司现行制

度及规定进行修改，有效的规避法律风险。

根据广东省十一届人大会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》

相关规定，从2023年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而

乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人2000元以上5000元以下的标准

处以罚款。

从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面

临修改，特别是《员工手册》《工作行为管理制度》《行政人事奖惩制度》《员工

宿舍管理规定》《公司例会制度》《安全生产管理》《安全生产奖惩制度》诸多内

容将重新修订，并且必须在2023年第一季度修订完成，保证在2023年5月1

日能够执行新的厂纪厂规。

二针对2023年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划

(一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和

搭建组织结构;

(二)优化精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止

出现重叠用工成本;

(三)对总部及分公司员工数量质量结构员工流动性，以及人力资源管理关键职

能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置

方案。

(四)根据行业产品特点公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好2023

年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。

三在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政

策

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根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按

绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用

“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线品质的员工继

续推行计件薪酬制度。

绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果;同时对评

定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳

的员工则强制实行“末位淘汰制”。

四建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求

五人员培训与开发

(一)年度培训计划说明

2023年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在

循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在2023年我部必

须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的有针对性实用性的培训课

程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。

根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精

神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年

度培训方案的出发点。

(二)培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求

调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门，

(三)培训指导思想

1工作即培训

培训的目的是通过“培训-工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工

作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中

进行。

2培训讲求实效

培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须

紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。

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3培训目标

(1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能态度和综合素质的提

升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。

(2)满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，

并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。

(3)塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发

展与市场竞争力。

六其他行政人事管理工作

(一)人事档案管理

做好员工人事档案材料的收集整理建档工作，保证档案的完整性齐全性必威体育官网网址

性。

(二)劳动合同管理

一如既往的贯彻国家及地方相