上半年工作总结模板简单范文(五篇) .pdfVIP

上半年工作总结模板简单范文

上半年公司重点做了四件事：

一、切断负能量，目标趋向一致

观察和等待是对未来（市场环境、经营环境或产品等）的一种不

自信，罗列困难则是人们心态发现了变化，从解决问题到解释问题。

市场环境变化很快，一步跟不上，步步跟不上，我们的部分管理层思

考了不应该他们思考的问题，导致了从上向下有一种思想拖延和不自

信的气氛。

我一直在努力寻找原因，最后发现其实我才是的问题。我可能被

别人或被社会环境（经济、市场、经营、趋势等）影响了，我身上多

了一些忧虑，语言上多了一些不确定性。在这样的情况下，我的思想

和言语就会被员工错误的解读，负能量就这样在悄然无声中产生。

于是我做出很大的变化，切断一切负能量（切断和封藏），重新

以目标为中心思考，当目标明确后，所有的负能量都是阻止进步的罪

魁祸首。没有了负能量，从上往下大家都变成了为完成目标而统一行

动，过往的负能量虽然还存在着，但已经变成工作的一种困难，有困

难不怕，因为工作就是要解决困难。

二、确立了公司发展的中心思想

公司在发展的过程中大都是被市场或被上游厂商推进的，管理层

和员工都感觉到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司没有自

己的中心思想。

第1页共12页

经过对过去十几年所暴露出问题的思考，及未来发展的目标和战

略规划，我们将公司的中心思想定义为：大格局、大框架、大成效。

大格局：打破部门之间、地区之间（公司）、业务之间的樊篱，

以公司利益（目标）为利益协同发展。说白了，就是各个管理者的胸

怀和眼光，不能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说：如果两

个部门不能配合，肯定有一个部门的负责人要离开这个岗位，部门不

能配合大多是管理者的问题（有些是规则导致的，但规则可以改）。

大框架：我们将业务进行梳理和分类，哪些是需要稳定发展的，

哪些是需要快速发展的，哪些是需要等待机会的。大框架设定后，公

司的资源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸，我们希

望管理变得更加“精准”，而业务在“增量”上多下功夫。

大成效：业绩指标和财务指标同步达到，这对于业务团队挑战比

较大，成本和收入本身就是一个矛盾体。所以，这需要管理者在业绩

和成本之间学会权衡，追求人效。

中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在实现目标的路

上，总体是轻松的。

三、制定了各个城市（公司）的目标和打法

企业往往不太清楚基层市场的具体情况，虽然有下属反馈，但也

是被层层过滤或传达有偏差，导致决策者在决策的过程中过度依赖数

据分析。这种不贴近市场的决策，会让基层管理者和员工打乱仗。

第2页共12页

每个城市的经济（GDP）、人文、市场、客户、员工都不同，所

以不能以一套标准的打法用于所有的城市，应该具体问题具体分析。

公司可以提供一套逻辑，但逻辑背后的数据（集团提供更多的参考数

据）和具体方法应该由当地的管理团队决定（设定）。当地公司的目

标和打法确定后，总部需要做的是协调资源和输送资源（给钱、给

人、给物、给信心等）。

城市的目标和打法在工作的过程中应该及时的修订，向的方向优

化，时间长了，员工和管理者的工作步调将变为一致。

四、打通了集团内部管理和业务的底层数据

研发部用了一年的时间将集团各地市管理和业务的底层数据全部

打通，这理解起来很难，员工也感觉不到打通底层数据的好处到底体

现在哪里。从技术的角度来讲可能大部分人听不懂，我从未来的几个

趋势方面讲，大家可以感受一下：

1、信息化在管理中的深度应用：你可以理解时髦点，就是人工智

能对管理的作用。除了提高管理效能，还要做到问题前置。比如：员

工一般在考核期（三个月）结束我们才知道这个员工是不是合格，但

我希望员工在第一个月或第二个月的任何一天，系统都能分析和预测

该员工是不是合格，让管理者有针对性的帮助该员工。

2、资源共享化

第3页共12页

比如：一个产品建一个销售队伍就会造成资源的浪费，但公司资

源（核心是人和业务）共享需要建立在数据通讯之上，就必须通过技

术打通底层的数据。

简单的说，高速公路和经济发