制度汇编-—玩具厂作业指导书(含制度、规程).docVIP

编号:XH-ZY-2014

受控状态:

作业指导书

(第1版第0次修订)

编制:

审核:

批准:

2014-01-10发布2014-01-10实施

临沂市罗庄区鑫华玩具厂

目录

生产设备维护保养制度（XH－ZY－01）－－－－－－－－－1

安全生产管理制度（XH－ZY－02）－－－－－－－－－－－3

仓库管理制度（XH－ZY－03）－－－－－－－－－－－－－6

模具管理制度（XH－ZY－04）－－－－－－－－－－－－－8

岗位资格要求（XH－ZY－05）－－－－－－－－－－－－－10

各部门主管、各岗位入职要求（XH－ZY－06）－－－－－－13

危险品管理制度（XH－ZY－07）－－－－－－－－－－15

产品的搬运、贮存、包装、防护管理办法（XH－ZY－08）－17

检验试验仪器设备管理制度（XH－ZY－09）－－－－－－18

进货检验规程（XH－ZY－10）－－－－－－－－－－－－－21

过程产品检验规程（XH－ZY－11）－－－－－－－－－－24

过程检验规程（XH－ZY－12）－－－－－－－－－－－－26

生产工艺流程图（XH－ZY－13）－－－－－－－－－－－27

搪胶系列玩具产品加工工艺规范（XH－ZY－14）－－－－28

注塑系列玩具产品生产作业指导书（XH－ZY－15）－－－30

生产设备操作规程（XH－ZY－16）－－－－－－－－－－32

检测设备操作规程（XH－ZY－17）－－－－－－－－－－34

供应商评价准则（XH－ZY－18）－－－－－－－－－－－39

文件编号

XH-ZY-01

生产设备使用维护和保养制度

编制部门

生产科

修订状态

第0次

页次

第1页

设备的使用和保养实行严格的岗位责任制，企业对主要的操作人员必须经过技术教育，其中包括设备结构性能，安全操作规程，维护保养知识等方面的技术知识教育，实行技术培训。

1.定人定机

定人定机的主要目的是确保每台设备都有专人操作维护，因此凡投入使用的主要设备必须实行定人定机，并确保人员相对稳定，操作者要做到“调整、紧固、润滑、清洁、防腐”。

设备巡检及保养

（1）跟班维修工或操作工必须对自己所维修或操作的设备，每班要进行定点、定时的检查，传动部分有无异常现象，各种表的读数是否

正常，并进行保养，发现问题立即处理，认真做好检查工作

设备管理人员应建立设备台账，并根据设备的使用运转时间，设备的完好状况，编制“设备检修计划”，按计划要求进行检修，即时填写“设备检修记录”，为设备的大中修提供依据。

交接班

主要生产设备的交接班制度，生产操作必须执行设备交接班制度，当班工人必须认真填写运行记录，交接班双方在完成交接班后在运行记录上签字。

因交接班不清楚，设备在接班后发生问题由接班人负责，接班

班长应根据检查与接班工人的反映，证实接班记录内容属实方可

接班，发生问题及时提出，重大问题向车间主任报告。

关键生产设备管理

关键设备的重点要做到“四清”及“数量清楚、型号规格清楚、技术状况清楚”；“三优先”及“企业对关键设备的管理和维修必须贯彻保养优先，计划检修优先，更新改造优先的方针”。

关键设备必须做到“四定”即定人定机、定操作规程、定专人负责维修。

关键设备必须进行单独检查。

关键设备在日常维护保养中，不允许拆卸部件，发现异常情况立即停车，不允许带病运转。

文件编号

XH-ZY-01

生产设备使用维护和保养制度

编制部门

生产科

修订状态

第0次

页次

第2页

动力设备的使用维护

动力设备和导热油炉是企业的关键设备，在运行中的高温、高压易燃、易爆等危险因素，是保证安全生产的要害部位，要做到安全连续稳定供应生产所要的动能和热能，对动力设备和导热油炉的使用维护，应有特殊要求。

操作人员在值班期间应随时进行四检查，不得随意离开工作岗位。

设备在运行过程当中遇有不正常情况，值班人员应根据操作规程，紧急处理，并立即报告上级。

保证各种指标仪表和安全装置灵敏准确，定期检验，备用设备

安全可靠。

动力设备不得带病运转，确保部位发生故障，必须及时清除。

如导热油炉设定温度和实际输出温度有差别时，应立即修理。

文件编号

XH-ZY-02

安全生产管理制度

编制部门

办公室

修订状态

第0次

页次

第3页

1“安全第一、预防为主”是本厂的基本方针，安全是生产的保证，为保证生命、财产的安全，特制定本制度

2范围

适用于本厂所有区域的安全管理

3职责

3.1厂长是安全生产第一负责人

3.2工厂质量技术负责人全权进行安全生产管理

3.3本厂办公室负责检查安全规章制度的贯彻执行情况。

4程序

4.1要加大安全生产教育力度，凡新入厂的工人（包括学习、见习、代培人员