安全“大反思、大排查、大整治”活动实施方案.doc

安全“大反思、大排查、大整治”活动

实施方案

一、总体要求和目标

为认真贯彻落实集团公司安全生产紧急视频会议精神，落实各项重要指示与部署，结合当前安全生产形势，把集中开展安全生产大检查作为当前的首要任务。根据XX月3日集团公司安全生产紧急视频会议的安排，全集团从XX月10日至XX月底，开展为期20天的“大反思、大排查、大整治”活动，要对集团公司所有工程项目进行安全生产大检查。各工程公司、专业公司、直属指挥（项目）部必须立即行动起来，深入排查治理消除安全生产隐患，堵塞安全管理漏洞，强化安全生产措施，提高安全生产保障能力，达到有效防范，杜绝各类安全事故发生，彻底扭转安全生产的被动局面。

二、成立检查组

1、集团公司成立检查组，对重点项目进行抽查；

2、各工程公司、专业公司、直属指挥（项目）部成立以主要领导为组长的安全生产检查组，对所属在建项目全面检查；

三、检查时间：2014年XX月10日至XX月底。

四、检查范围

集团公司所有在建项目。

五、检查内容

（一）查思想

查各项目负责人是否真正重视、亲自部署、全面掌控安全生产工作。是否扎实开展安全生产全面教育，达到全体参建员工重视安全生产工作。

（二）查制度

查安全管理制度是否健全、针对性强、简单有效、教育到位、执行到位、落实到底。

（三）查机制

查一把手“必须抓安全”和“一岗双责”是否落实；查安全责任划分是否清晰；查安全管理机构设置和人员配备是否满足实际工作需要；安全工作开展是否扎实有效，是否建立了有利于安全工作开展的保障机制。

（四）查现场

1.查危险源辨识预防、隐患排查治理、方案制定执行、措施完善落实。突出检查在建重点工程、人员密集场所（集体办公区，员工宿舍、食堂生活区等）消防与卫生安全。

2.查对隧道工程、高边坡、深基坑、火工品、现浇梁支架、高墩、提运架、临近既有线施工、移动模架、施工用电等进行全面排查。

3.查“四新”应用安全。查新工艺，如混凝土浇注引发爆模、坍塌；查新设备，如桥梁提运架设备运行倾覆；查新材料，如彩钢板使用发生火灾事故；查新技术，如盾构施工发生有害气体中毒事故。

4.查新业务、新领域安全。查近年来开辟的新业务、进入的新领域安全管理角色转换、职责履行、管控情况。

5.查道路交通安全情况。查各类运输、交通车辆安全管理及驾驶人员安全教育等情况，严防场内、场外交通事故发生。

6.查安全投入是否按照规定提取和使用，施工方案是否经过论证、审批程序、施工过程是否坚持领导带班制度、是否开展“三工”活动等。

7.查技术交底、安全技术交底，重点检查施工方案论证和审批，对技术人员方案学习、培训、考核、落实情况和旁站监督情况。

8.查地下及隧道工程，重点查安全步距和仰拱开挖情况及不良地质结构开挖进尺。

六、工作安排

（一）部署

各单位主管领导要亲自过问检查组检查过程中指出的安全隐患整改落实情况，必须按时、认真、彻底整改落实到位。同时结合本次会议精神及通知要求，各单位主管领导要亲自部署本单位在建项目的安全检查和自查工作。

（二）反思

各级主管领导要带头反思近期集团公司内外发生的生产安全事故，把事故当教训、外事当家事，深入分析事故的主、客观原因，采取切实有效的措施，防范各类生产安全事故发生。

（三）检查

按照集团公司统一部署，都要全面排查各类安全隐患，不缺不漏，不留死角，不留盲区，杜绝走过场，确保检查效果。

（四）整改

各单位检查覆盖率必须达到100%，要做到不留死角、边查边改，从严从快排查各类安全隐患，从严从快查处违章作业、违章指挥及违犯操作规程的“三违”行为，该加强的要加强、该停工的要停工、该处罚的要处罚，彻底消除不安全苗头。检查中发现的各类问题和隐患，制定切实可行的整改方案，明确整改责任，落实整改措施，确保问题和隐患及时整改到位，形成闭合管理。各单位将安全大检查开展情况于XXXX年1月5日前上报集团公司。