供应室管理工作计划 .pdfVIP

一、前言

随着医疗技术的不断发展，医院供应室作为保障临床医疗工作的关键科室，其管理

工作的质量和效率直接影响着医院的整体运营。为了进一步提高供应室的管理水平，

确保医疗质量和安全，特制定以下管理工作计划。

二、指导思想

以科学发展观为指导，遵循“以人为本、规范管理、质量第一、服务至上”的原则，

全面提高供应室管理水平，确保医疗质量安全。

三、工作目标

1.完善供应室管理制度，实现规范化、标准化管理。

2.提高供应室工作人员业务素质，确保各项工作高效、准确、安全完成。

3.加强医院感染控制，降低院内感染发生率。

4.提升服务质量，满足临床需求。

四、具体措施

1.完善管理制度

（1）建立健全供应室各项规章制度，明确岗位职责，规范操作流程。

（2）制定供应室工作计划，明确年度、季度、月度工作目标。

（3）加强制度执行力度，定期检查、考核，确保制度落实到位。

2.提高人员素质

（1）加强业务培训，提高供应室工作人员的业务水平。

（2）开展技能竞赛，激发工作人员的学习热情，提高操作技能。

（3）选拔优秀人才，充实供应室队伍，提升整体素质。

3.加强医院感染控制

（1）严格执行无菌操作规程，降低院内感染发生率。

（2）加强消毒供应物品的清洗、消毒、灭菌工作，确保物品质量。

（3）定期开展医院感染知识培训，提高工作人员的防控意识。

4.提升服务质量

（1）加强与临床科室的沟通，了解临床需求，及时调整供应计划。

（2）优化服务流程，提高工作效率，确保供应物品及时到位。

（3）开展满意度调查，及时改进服务，提高患者满意度。

5.加强设备管理

（1）定期检查、维护、保养设备，确保设备正常运行。

（2）建立设备档案，做好设备管理工作。

（3）引进先进设备，提高供应室的工作效率。

五、工作总结

1.定期召开供应室工作会议，总结工作经验，分析存在问题，提出改进措施。

2.对年度工作计划进行总结，评估工作成效，为下一年度工作提供参考。

3.积极参加上级主管部门组织的检查、考核，确保供应室管理工作达到要求。

通过以上措施，我们将不断提高供应室管理水平，为医院医疗工作提供有力保障，

为患者提供优质服务。