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体系运行工作计划

一、指导思想

根据总承包项目经理部（以下简称总包部）及公司体系运行工作管理

相关要求，结合项目实际，认真遵循公司质量、环境与职业健康安全管理

体系，认真贯彻公司“诚信守约，追求卓越”的质量方针及“消除一切隐患风

险，确保全员健康安全；建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的环境与

职业健康安全方针。确保总包部及各分部2016年质量、环境与职业健康安

全管理体系达到内、外审要求。

二、工作目标

1.加强总包部及各分部各职能部门体系运行实务工作，做到管理网络、

制度健全，做到管理网络框图、制度上墙；

2.确保总包部及各分部各职能部门各岗位管理人员到位，责任明确，职

责上墙；

3.确保总包部及各分部各职能部门工作资料齐全、整洁、存档规范，且

有专人管理、更新；

4.加强总包部及各分部各职能部门之间的统筹管理工作，按公司体系文

件要求，完善部门工作目标、指标的制订工作，认真进行合规性评价，以

符合公司体系运行要求；

5.质量、环境与职业健康安全管理体系运行达到内、外审要求。

三、主要措施

1．加强体系机制建设，落实责任制。

2016年要进一步明确各部门、各级人员的管理职责。总包部及各分部

要根据具体情况将管理责任目标进行分解，层层签订责任书，建立并严格

执行考核制度，定期进行考核，确保各级责任落到实处。2016年总包部及

各分部将加大各项管理奖惩力度，以责任书的落实情况为依据，总包部及

各分部将对为各部门管理工作做出突出贡献的单位、个人实行奖励。同时，

对不认真履行职责、管理不到位的要严格处罚，逐级追究单位领导、部门

和相关者的责任，促进体系的有效运行。

2．进一步加强体系运行管理，规范总包部及各分部各项管理工作。

总包部及各分部要继续加强体系文件的学习，使全体员工掌握体系运

行的基本程序，促进体系的有效运行。体系运行的主管部门要加强指导，

总包部及各分部定计划于二季度组织好体系内部审核，对审核中发现的问

题要认真分析原因，制定有效的纠正和预防措施，及时关闭，确保管理体

系持续有效运行。

3．加强体系制度建设，督促落实各项管理规章制度。

根据公司体系运行相关文件要求，在总包部及各分部2015年现有的管

理机制和制度基础上，将根据实际情况，补充、完善、制定必要的管理规

章制度，尤其是完善社会责任职责制度，以确保体系运行有章可循。在日

常工作中，要加强体系运行的监督检查，督促落实各项体系管理规章制度，

严禁有章不循。

4．强化工程分包和外协劳务组织的体系管理。

（1）严把分包合同和劳务采购合同的评审关。总包部及各分部要严格

合同的体系工作评审，合同条款必须对体系管理责任和要求予以明确，并

有相应的经济手段予以保障。（2）加强对分包工程和外协劳务组织的监督

管理。总包部及各分部安全质量环保部要加强对分包工程和外协劳务组织

的合同履约管理，加大对其施工过程的体系运行管理检查力度，并按合同

进行检查、考核和奖惩，确保工程项目体系管理要求得以落实。

5．加强体系运行管理的宣传教育，提高全体员工的应急管理意识。

（1）强化体系管理的培训教育。公司举办的各类培训班，总包部及各

分部要组织管理人员参加学习，提高管理人员的水平，促进体系管理工作

的深入开展；总包部及各分部要加强体系管理意识和知识的培训教育工作，

制定详细的培训教育计划，认真按计划组织好培训教育，提高全体员工的

体系运行管理意识。（2）认真组织好体系运行管理内审工作。总包部及各

分部将按公司统一部署在2016年组织相关部门、单位对体系运行管理工作

进行一次全面内审，确保总包部及各分部体系管理的正常运行。

6．强化体系运行管理合规性评价。

（1）认真识别、获取并发布有效的体系管理文件。总包部及各分部要

对新颁发的各类管理文件进行识别、获取。获取必须全面，要与国家、行

业、地方管理文件相吻合。（2）加强对全体员工的体系运行管理知识教育，

加强对各项管理活动中体系的合规性评价。总包部及各分部要开展多种形

式的体系运行管理知识的培训教育，如举办培训班、提供咨询服务、发放

宣传资料等。确保体系运行管理得到贯彻执行。

7．强化体系运行保障措施和计划的落实，加大不符合项的整改、关闭

力度。

8．加大体系运行管理的资金投入，为安全生产提供保障。

总包部及各分部要