可行性研究报告方案 .pdfVIP

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可行性研究报告方案

一、研究题目:企业开发新产品的可行性研究

二、研究背景和目的:

随着科技的发展和市场需求的变化,企业需要不断开发和推出新的产

品来满足消费者的需求。本研究的背景是企业在市场调研中发现存在一定

消费群体对其中一类产品的需求,企业决定开发新产品来满足这一需求。

本研究的目的是评估该新产品的可行性,为企业的决策提供科学依据。

三、研究内容和方法:

1.竞争分析:通过市场调研和对竞争对手产品的分析,了解市场上类

似产品的竞争情况,包括市场份额、产品特点和定价策略等。

2.潜在消费群体分析:通过问卷调查或深入访谈的方式,获取潜在消

费群体对该类产品的偏好和需求,并分析群体规模、消费能力和消费行为

特点等。

3.技术可行性评估:对新产品的技术开发难度、技术成熟度和所需资

源进行评估,分析是否具备自主研发的能力或是否需要进行技术合作。

4.市场需求评估:结合竞争分析和潜在消费群体分析的结果,评估市

场对该新产品的需求量和增长潜力,并预测市场发展趋势。

5.生产成本评估:评估新产品的生产工艺、原材料成本和人力资源成

本等,计算产品的生产成本,以确定产品是否具备市场竞争力。

6.财务评估:通过财务指标分析,评估新产品的经济效益和盈利能力,

包括预计销售收入、成本支出和利润水平等。

7.风险分析:分析新产品开发中可能面临的风险和不确定因素,提出

相应的风险应对策略,包括市场风险、技术风险和供应链风险等。

8.决策建议:根据以上评估结果,给出关于该新产品的开发和推广建

议,包括市场营销策略、技术改进方向和风险控制措施等。

四、研究进度计划:

1.第一周:搜集和整理相关文献资料,并制定详细的研究计划。

2.第二周:进行竞争分析和潜在消费群体分析,并整理分析结果。

3.第三周:进行技术可行性评估和市场需求评估,并整理分析结果。

4.第四周:进行生产成本评估和财务评估,并整理分析结果。

5.第五周:进行风险分析和决策建议,并开始撰写研究报告。

6.第六周:完善研究报告,并进行最终整理、修改与审校。

五、预期成果:

完成可行性研究报告,包括对该新产品的竞争分析、潜在消费群体分

析、技术可行性评估、市场需求评估、生产成本评估、财务评估、风险分

析和决策建议等内容,为企业的决策提供科学依据。

1.杨青才,刘豪,张晓慧.企业财务指标分析与评价.机械与电子,

2024

2.赵宏伟,吴皓.产品可行性研究理论与方法探讨.科技创新与应用,

2024

3.陈京颖.可行性研究方法探讨.经济与管理,2024

注:以上是可行性研究报告方案的初步构想,具体实施中可根据需要

进行适当调整和完善。

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