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公司年度经营计划书
（实用版）
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序言
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公司年度经营计划书
公司年度经营计划书(模板)
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、
新的收获，来为今后的学习制定一份计划。相信许多人会觉得计划很
难写？以下是本店铺帮大家整理的公司年度经营计划书(模板)，仅供
参考，欢迎大家阅读。
公司年度经营计划书(模板)1
一、2xxxx年的经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础
上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，
将xxxx年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，
加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级
干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，
都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、xxxx年的经营目标
（一）核心经营目标
xxxx年，公司的核心经营目标是：
年度销售收入2600万元，增长率%，保底销售收入万元；年度税
后利润万元，增长率%，税后利润率%，资产回报率%，保底利润万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，
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也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分
销售目标细分表（计算单位：万元，人民币）上述销售目标的分
解，按《xxxx年度销售目标分解表》执行（附件）。1
三、主要经营策略
（
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