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公司员工素质提升工实施方案

素质提升实施方案

一、指导思想

坚持以人为本、科学发展，树立人才资源是第一资源的理

念。贯彻实施科技兴企、人才强企战略，全面加强“三支队伍”

建设，扎实开展“四德”教育和“三功两素”修炼，提升全员综合

素质，搭建员工岗位成长、成才平台，充分激发员工创新、创

造潜能，为公司实现绿色强企梦想提供人才保证和智力支撑。

二、目标任务

实现可持续发展，关键在科技，根本在人才。人才是兴企

之本、富民之基、发展之源，以创新精神推进人才建设，以人

才素质提升促进公司又快又好发展。

1、坚持德才兼备，建设一支作风优良的实干型管理干部

队伍。

管理干部是指在矿业公司生产经营管理中行使管理职能、

指挥或协调他人完成工作任务的管理干部，其素质建设是员工

素质提升的重要攻关目标。

管理干部队伍作为公司的骨干力量，建设一支高素质的管

理干部队伍，是推动企业发展的重要组成部分，是做好企业经

营管理工作的必然要求，因此把建设政治强、业务精、作风好

的管理干部队伍作为重要任务。从选配、培训、考核、交流等

各个环节入手，把好“选配关”，坚持正确用人导向，坚持德才

兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、

人尽其才，从源头上优化管理干部队伍的素质和结构；把好

“培训关”，采取集中培训、轮岗交

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流、实践锻炼、岗位描述等途径，关心管理干部成长，帮

助他们提高政治素质和业务能力，注重从年轻干部中选拔培养，

使管理干部队伍始终保持活力；要把好“考核关”，完善考评机

制，设立意见箱、监督电话，通过开展感染式教育，促进管理

干部改进作风，全面提高管理水平和综合素质；把好“交流关”，

通过开展管理干部轮岗交流、实践锻炼活动，培养一专多能的

复合型管理干部队伍，能够在新形势、新任务、新要求下，紧

跟公司发展步伐，进一步增强政治责任感和使命感，在加强和

改进经营管理中发挥骨干作用，努力打造一支政治坚定、结构

合理、精干高效、充满活力的高素质管理队伍。

管理干部要率先垂范、先学一步、学深一步，要积极参与

集中研究、专题研究和带头自学；要理论联系实际、学以致用、

学有所成，不断探索企业安全生产、经营管理工作的新思路、

新措施；要结合自己工作岗位和专业技术方向，做到研究有笔

记，体会有心得，每年读4本书，读书笔记不少于2万字，并

撰写专业技术论文或者有价值的调研报告不少于一篇。

2、崇尚求真务实，打造一支业务精湛的创新型专业技术

人员队伍。

专业技术人员是指在矿业公司生产经营管理中处置专业技

术技能工作的技术人员，其素质建设是员工素质提升的重要环

节。

首席专家、首席技师在人才队伍建设中起着高端引领作用，

是公司的宝贵财富，在公司生产经营管理中起着关键支撑作用；

专业

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技术人才是公司人才队伍的骨干，是科技创新的引领者、

先进生产力的开辟者、先进文化的传播者。他们是突破关键技

术、发展新兴财产、带动新兴学科、培养创新人才的高层次人

才；是顺应科技发展，壮大公司人才队伍，加快人才强企的必

然要求；是提升公司自主创新能力，建设创新型企业的必然要

求。

积极探索具有xx特色的人才培养模式，以满足公司发展

对专业技术人才的需求。专业技术人员通过依托公司职工教育

培训中心，聘请高校教授授课，组织专业技术人员集中短期培

训和到优秀企业单位对标研究或者送到高校研修，强化专业技

术培训，优化专业技术人员的知识结构；依托公司绿色安全高

效开采工程研究中心八个研究所首席专家，实施院士计划，聘

请行业专家指导专业技术人员确立课题，开展技术攻关、科研

探索，鼓励专业技术人员钻研项目、总结成果和参与集团乃至

行业重大科技项目和交流合作项目，造就科技拔尖人才或领军

人物，培育科技创新团队，锻炼提高青年科技人才，培养一批

行业学术带头人，形成一批达到国内领先水平的、能解决同类

型企业安全生产技术难题的研究成果。

3、重视岗位成才，锤炼一支技术过硬的技能型操作员工

队伍。

技能操作型员工是指矿业公司安全生产经营的直接参与者，

其素质建设是素质提升工程的重要环节。

岗位操作员工要积极经由过程参加平安技术培训、技能鉴

定和学历层次提升等活动，拓宽研究内容，提高标准化作业程

度和综合素质；同时要经由过程集体研究和自主