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个人半年工作总结（通用10篇）

给大家带来个人半年工作总结，希望大家能够喜欢。

个人半年工作总结精选篇1

我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排，负责对生

产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计

工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中经

常是项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，

流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多

头领导与跨级管理严重。本来我们经过__年度的生产审计工作就

很清楚__年度管理问题的所在。

员工的个人总结

1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管

理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、

规范、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭

经验和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自为政，标

准不一，工作效果时好时坏的结果。

2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理

人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产，文件标准化有一

定基础，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够具

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体，明确、缺乏客观标准和依据。

3、企业组织管理混乱，多头领导严重，这里成了中高层管理

者实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所，公司管理人员大多喜

欢自上而下的行政管理，依赖上级管下级，这种管理模式明显弊

端在于，上级精力有限，不可能有效管理下级，本来公司很多管

理人员的管理经验和能力自身都不足，即使上级有很丰富的管理

经验和很强的管理能力，但对许多流程中的具体细节不如当事人

清楚，从而产生误管误判，甚至颁布一些啼笑皆非的条例，朝令

夕改，不仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至激烈冲突，，

员工们凭什么来提高自己的工作热情和对公司管理层的信任度和

多公司的认同感。

4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”

至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果。作为

上市公司，公司就要改掉许多创业时期的.毛病，随机应变，情大

于法，强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等

等，同时，企业的发展也使得各项成本不断加大，各种资源浪费

也就越来越严重，生产管理必须加大成本控制力度，强化控制体

系建设，也就要求企业必须从“人治”走向“法治”在制度面前

人人平等，制度高于一切，人情化管理让位于制度化、规范化管

理。

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5、细节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出

货造成的成本和后果则无人关心，细节控制严重缺乏，这些都是

管理工作的粗放造成的。

6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范的文件管理体

系。

7、人力资源结构不合理，管理人员专业技能和职位管理经验

偏低，管理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及管理人才

相对缺乏。

以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会

做好__年下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。

个人半年工作总结精选篇2

继续贯彻落实年初制定的业务营销方案，全力实施以项目工

程营销带动业务发展，扩大中间业务、银行卡、网上银行的营销

成果，挖掘市场，大力发展个人综合消费贷款业务，6月末确保完

成各项序时任务，为完成全年目标任务打下良好基矗。

(一)对公存款方面

1、继续巩固和发展同______x公司的银企关系，实行三级公

关营销，即行长对公司经理、主管行长对财务处长、客户经理对

经办人员营销的营销机制，特别是加强同企业高层人员的联系和

沟通，增进感情，尽快扭转我行对公存款持续下滑的局面。

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2、在抓好优质客户的同时，积极捕捉信息，寻找新的`客户

资源。加大对县级机构客户和民营中小企业的营销，营销重点主

要是__县财政局、县社保局、__县华乾面粉厂、__制药厂等目标

客。

(二)中间业务方面

1、加强人民币结算业务收入，加大对汇款直通车、代收大专

院校学杂费业务的宣传，进一步提高柜面优质服务，不断提高人

民币结算业务的收入。

2、拓宽代理业务，特别是代理保险、基金和本外币理财产品