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工艺样板施工方案

目录

一、样板管理的基本要求2

二、样板的管理流程2

三、样板报审范围3

四、样板管理控制要4

1样板设计管理4

2样板方案管理5

3材料报审管理5

4样板施工5

5样板评审6

五、样板实施6

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工艺样板施工方案

工艺样板及交房样板间实施方案

依据招标文件要求,为提高绿地城二期项目施工总承包工程结构实体质量及

装饰装修工程的室内、外观感质量，现场实行样板引路制度，样板质量作为本工

程质量的最低标准，为大面展开施工提供验收标准。

总承包方对本工程样品、样板的管理主要为：

1、现场样板设置：现场需设置施工样板区、效果样板区、材料样板区。

2、样品或样本管理：组织相关专业进行报审，并参与评审验收及封样保存

工作。

3、样板管理:组织相关专业进行样板施工方案编制和报审，配合发包人确定

样板施工场地，参与样板施工方案（工艺)的评审，组织或配合工程样板制作、

检查和整改，配合发包人及监理单位进行样板工程验收，对项目有关参与团队进

行样板施工流程、经验介绍,对相关施工单位进行样板交底和操作示范.

一、样板管理的基本要求

总承包方作为本工程样品、样板的组织申报单位，以及样板施工方案(工艺）

协调及样品样板审批的重要参与单位,对本工程样品样板管理基本要求如下：

1、总承包商负责组织相关专业承包商依据总控计划进行样品报审计划，样

板深化、制作、验收计划的编制，监督和督促各项计划的实施.

2、样品、样板验收通过作为相关工程施工开始的前提条件，各分部分项工程

的样品、样板经验收合格后，方可正式组织施工，否则发生的损失由相关单位承担

，并不得进行任何赔偿申请，同时，将承担对业主及相关专业承包商的赔偿。

3总承包商负责自承建范围内的样品报审和样板设计、制作及报审工作,

各专业承包商在总承包商的组织下，负责分包合同范围内的样品报审和样板设

计、制作及报审工作.

4各专业承包商对发包人、监理、总承包商提出的意见应及时整改，不得

以此作为拖延相关进度的借口。

5各专业承包商的样品、样板报审工作进度不满足工程整体施工要求时，

应对相关工作进行调整，确保工程施工进度，否则将承担对业主及相关专业承

包商的赔偿。

二、样板的管理流程

结合工程的施工进度，材料、设备样品报审、样板设计、制作及验收应及时

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工艺样板施工方案

组织、合理穿插，并加强实物样板施工质量的控制，确保一次成型。样品、样板

的管理流程见图1.

图1样品、样板管理流程

三、样板报审范围

各分部分项工程的主要材料均须报审样品,制作工程样板时总承包负责自承

建范围内材料样品报审，并协调专业承包商的材料样品、样板报审工作.材料样

品须经总承包审核后报监理、设计、发包人评审.材料样品经各方签字确认后,在

现场设置专门样品存放间封样留存，作为检查验收依据.材料样品审核通过后，

方可开始样板施工，施工以样板为标准开展施工和质量控制。样品、样板报审的

范围见表1—1、表1—2.

表1-1材料样品报审的范围（包括但不限于)

序材料分

材料样品计划

号类

各类钢材、防