路灯接地极组织设计.docVIP

目录

总体概况

第二章施工现场平面布置图和临时设施的布置

第三章施工进度方案和各阶段进度的保证措施

第四章主要施工程序和方法

第五章工程管理人员配备情况

第六章劳动力、机械设备和材料投入方案

确保工期、质量的主要措施

确保平安、文明施工的主要措施及环境保护

第九章季节性施工措施、成品保护和本钱控制措施

第十章合理化建议

第一章总体概述

第一节 工程概况

工程名称：新乡市市政设施管理处路灯接地极〔二次〕

工期：计90个日历天

建设单位：河南永川建设工程

建设规模：路灯接地级1700根制作安装

第二节施工组织总体设想、方案针对性

一、施工组织总体设想

以考虑确保工程质量，节省工程费用为原那么。组织各工种配合施工，以到达士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。

二、思想发动

工程部成立后，我们即派出工程总工和质量方案负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体工程部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。

三、具体实施

1、在接到建设单位的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。

2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购入库工作。

3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。

四、切实加强施工现场的管理

1、每天催促每个施工班组的工作方案落实，确保当日事当日毕；

2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；

3、物资供给、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；

4、根据现场施工情况和业主总体方案的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工方案，确保其与总体方案无负偏差。

第二章 施工现场平面布置图和临时设施的布置

第一节现场准备

施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。

一、临时用水

1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在根底及过路包封等情况时才用到较大数量的水，与建设单位协商，考虑土建使用的临时给水。

2、施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地的建筑临时水源。

3、工程顶峰用水量约为15m3/日。

二、临时用电

1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照建设单位的要求进行设置。

2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处的连通。

3、具体的施工用电点可用便携式平安线辘，自就近的临时配电箱引至，防止乱拉乱接电源。

4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。

5、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用平安电压。

6、临时动力用电量约25kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约5kw,顶峰总用电负荷约为30kw。

三、现场临时设施布置

1、根据方案安排，设置临时设施。

2、加工场设置钢板平台、钻床、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。

第二节施工现场平面布置图

一、临时设施需用面积如表所示：

用途

面积〔㎡〕

办公室

30

生活区

100

仓库

100

门卫

10

材料堆场

200

其他预制场地

200

二、拟建临时设施、施工现场平面布置图如表所示：

第三章施工进度方案和各阶段进度的保证措施

第一节施工准备工作方案

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及工程部共同制定手工劳动的准备方案为工程顺利进展打下良好的根底。

第二节施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原那么

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用工程管理体制的同时，经济合同手段辅助局部行政手段，明确各方面责、权、利。

二、工程法施工

1、在本工程施工中实施工程法施工的管理模式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工