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专用设备管理制度

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专用设备管理制度（精选6篇）

在现在的社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是各

种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢？下

面是小编为大家整理的专用设备管理制度（精选6篇），仅供参考，

欢迎大家阅读。

专用设备管理制度1

1.所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的结构、性能、

润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备。

2.严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己

不能处理的，应立即通知检修。

3.操作者应认真按三级保养要求保养设备：

（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线

路、管道完整；

（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，

无划痕；

（3）润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯

齐全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；

4.爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑

动面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件时，禁止猛击机床，不

运转时，要关闭电机。工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。

5.设备的维修人员（电工、机修）应经常巡视、负责监督设备的

合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用。

6.在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电

源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相

关处理或送医院治疗。相关处理办法见工伤事故处理办法）。由中心

领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。

专用设备管理制度2

一、总则

本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等；

本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理；

二、管理组织

1、根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，

工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理

网络。

2、生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。

岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，

把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排

除。

3、工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检

查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，

发现问题及时采取措施予以处理。

4、设备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线设备进行巡回

点检，不定期对主机设备进行巡回点检，以便掌握全线设备的运行情

况，指导和监督工段，班组的设备巡回点检工作，以达到生产设备安

全、高效运转。并做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保

存齐全。

三、点检的工作内容

1、设备管理部门

⑴由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。

⑵点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。

⑶点检内容：

a、检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；

b、检查日常点检和巡回点检记录。

c、检查主要设备的运行情况和技术状态。

d、对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。

2、工段级点检：

⑴由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。

⑵点检周期：每周一次。

⑶点检内容：

a、按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的

日常点检记录。

b、检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异

常，损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理

的种类和时间，以此安排维修计划。

c、检修设备测试、维护情况和设备环境卫生。

⑷检查方法：

除人的感官外，对重要的设备定期用检查工具和仪器进行检查、

测定，做好记录，便于准确掌握设备的技术状态。

3、班组岗位点检：

⑴岗位点检由岗位操作人员进行。

⑵点检周期：岗位工按照各工段制定的“岗位点检标准”规定的

周期进行，负责点检分管范围的全部设备。

⑶点检内容：

a、设备运行中的异音、震动。

b、润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水等）。

c、运转件是否移位、窜位等。

d、目测部件是否开裂、变形、开焊