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企业精细化管理实施方案3篇

企业精细化管理实施方案3篇

企业精细化管理实施方案3篇

利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系

统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考

核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、

风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优

势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化

管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。以公司的人力资源、材料

供应、产品生产、技术研发、经

营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单

项和共同发力，实现公司整体能力提升。首先评估公司现有制度在公司现阶段的

适应性。通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人

员会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司

管理制度。形成制度健全，工作有章可依;战略目标明确，制度保驾护航;监督考核

到位，制度保障落实。根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允

许的情况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转

变。避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。预算管理

是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业

的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能提高公司的管理水

平，还可以使公司更好更强的发展。但必须注意以下几点:

1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益

最大化，股东财富最大化。预算必须考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急

功近利、杀鸡取卵。

2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是实际工作

的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制

定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要根据目标任务和历史

数据确定需要的支持资源。

3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参

与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅可以实现

既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞。【企业精细化管理实施方案3篇】

4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反

馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、部门关注并提供对策，

然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算就会流于形式。公司的应收帐款增

加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及财务风险。在“现金为王”的今天，

加强应收账款管理显得尤为重要。

3、制定应收账款管理办法。应收账款应责任到人。每一位业务人员根据管辖

客户，制定自己的清欠办法。根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务。

客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门根据公司要求，必须把

应收账款余额控制在预算的范围内。

4、加强应收账款的函证工作。业务部门必须建立应收账款备查簿，及时和客

户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备

专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部门每半年必

须和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，必须一一查找原因。近

年来医药行业竞争激烈，所以公司必须加强内部管理，提高运营效率。通过降低单

位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间寻找更多途径。

1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质

量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期的合作关系。【企业精细化管理实

施方案3篇】

2、加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对一

线员工的培训形成工作机制，结合公司现状和未来发展要求布署培训计划。培训应

重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行

为的改变、认识的转变，公司应及时组织考核培训收益。

3、减少材料浪费，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第一位。在保

证产品质量的基础上，通过管理降低产品单耗，减少生产

环节浪费。通过降低出库产品返工率，提高公司产品产出率。额控

制、混合费用加强临界点管理。通过提高公司安全生产意识，预防意外损失发

生，避免损失抵消公司经营成果的风险。

5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，

是“以退为进”的强化内部管理的方