基于A公司实施业财融合推进财务管理体系建设的实践与研究 .pdfVIP

基于A公司实施业财融合推进财务管理体系

建设的实践与研究

史岳鑫

中国汽车技术研究中心有限公司财务管理部

同时也

摘要：近年来，企业经营发展的经济环境日益变化，企业经营管理工作不仅迎来了前所未有的发展机遇，

与企业财务管理质量、管控水

在面临着巨大的压力和挑战。财务管理体系建设作为企业经营管理的一项重点工作，

本文以

平以及企业经营管理状况等方面工作息息相关，并在其中发挥着十分重要的作用。鉴于此，A公司为例研究

以期为企业经营管理提供更多参考。

实施业财融合建设财务管理体系的过程，对业财融合提出思考，

关键词：业财融合；经营管理；财务管理；管理体系

引言

一、在新时代背景

合理性，有效控制企业财务风险。因此，

不仅对

企业传统经营管理过程中，根据专业化分工不同，下，以业财融合为契机，优化企业财务管理模式，

随着经济及行业不断发同时也

业务、财务各自独立、横向协作，企业经营发展和战略落地起到至关重要的作用，

企业内部协同高效愈发

展，商业及管理模式不断创新，对整体管理水平提出了更高的要求。

重要，“业财融合”成了管理升级的必然趋势。根据2016三、企业财务管理业财融合的意义

中提到的“融合原

年财政部发布的《管理会计基本指引》（一）提高公司财务管理能力及精细化管理水平

成为新时期公司转

则”，将业财融合与企业战略相结合，企业的传统财务管理活动主要集中在业务活动发

相对孤立运行。而在新

型升级、精细化财务管理、促进全面提升企业财务管理生之后的报销、核算与对账工作，

水平和管理体系建设的重要手段。的经济环境下，财务管理工作更需要前置于业务发起

云

随着互联网信息技术水平的不断提高，大数据、端，充分发挥财务的管理会计职能。在财务与业务之间

计算等相关技术的广泛应用，为业财融合的开展提供了建立信息共享和高效沟通的桥梁，以业务场景为依托，

高效融合和创新

充分的条件，数字技术的发展驱动着财务向全过程价值业务信息为主线，实现动态预算管理，

主动参与业务

管理转型。要求财务人员转变思维模式，转型的新模式，有助于