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专项技能提升计划

专项技能提升计划（通用6篇）

时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，是时候开始

制定计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编整理的专

项技能提升计划（通用6篇），希望对大家有所帮助。

专项技能提升计划1

近期，售后反馈旋挖钻机质量问题较多，各种质量问题层出不穷，

为了减少售后故障，不断提升产品质量，杜绝低级质量问题的发生，

拟采取以下几个措施：

一、品管部资源配置：

1、人员配置：部长1人，检验员3人，质量工程量1人（招聘补

充），共5人。

2、检测设备配置：拟购买液压油清洁度检测设备、无损超声波探

伤检测仪、硬度计、扭矩板手、打码机等检验设备，自行设计制作动

力头检验工装、平面直线度等检验工装。

3、办公用品配置：电脑只有2台，补充1台。

二、加强内部管理和团队建设。

1、制定品管部内部考核制度，严格按制度实施奖惩。

2、制定品管部岗位职责表，责任落实到人，实行分工协作。

3、加强团队建设，每月至少开展一次检验技能培训，提高质检员

的检验水平，重点是责任心的培养及考核，不断提升部门全员的综合

素质。

4、品管部全员立下质量责任状，齐心协力想尽一切办法提升产品

质量。

三、检验方法及控制措施：

1、根据零部件质量特性，编制重要零部件和各工序《关键质量控

制点检表》，质检员严格按点检表进行检验把关。

2、严格推行报检制度，提高全员的质量意识，树立自制意识，对

不自检就报检的工序进行考核。

3、修改《质量考核办法》，加强品管执行考核力度，塑造强势部

门形象。

4、重要零部件实行全检，标准件按抽样规则实施抽检，用检验数

据说话。

5、优化检验流程、尽可能的简化流程，方便操作和控制。

6、在全公司推行QC小组质量改进及合理化建议活动，每月向生

产车间员工收集一次合理化建议，今年的2个重品项目督促完成并进

行成果验收。

7、下半年品管部将介入到采购前期工作中去，加强对新开发外购

外协厂家的考察，对质量考核不合格的供应商坚决取消其供货资格，

加大质量索赔力度，保证关键零部件至少有两家供应商，不多于三家。

8、通过质量数据的统计与分析，寻找质量改进的切入点和质量控

制重点，每月不定期组织召开质量例会，不断提升产品质量。

9、每月针对售后故障排名前五的质量问题进行立项，责任到人，

分析原因，制定纠正预防措施，进行质量改进，不断减少售后故障。

10、把调试场地往前进行扩充，至少保证有二个孔桩，通过带负

载测试暴露机器早期故障，以此提高机器的现场施工能力和使用寿命。

四、质量意识宣贯，提高全员质量意识。

1、在生产车间设计制作４条质量标语横幅，10块质量意识宣传

KT板，塑造质量氛围。

2、所有质量奖惩在公司质量看板上进行通报曝光，树立员工的质

量尊严。

3、每月至少开展一次质量意识和安全生产方面的培训，在生产例

会、班前会、早会进行宣传。

4、奖多罚少，每月评比1-3名质量标兵，树立典型，对提出上道

工序问题和质检漏检的问题的员工进行重奖，形成良好地的“人人管

质量、个个抓质量”的氛围。

专项技能提升计划2

时光飞逝，转眼己进入20xx年，时值公司蕴酿突破发展和走向规

范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，

品管工作任重而道远。

过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加

强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入

的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年

的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的

需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分

析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量

目标的统计和品质异常的跟踪。现对20xx年工作计划如下：

一、确保质量体系有效的实施和运行

1.品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，

具体表现在以下几方面：

A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立

不能得到有效的运行。

B.很多人员面对生产紧张会无