企业管理制度完整版(精选10篇) .pdfVIP

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业管理制度完整版

企业管理制度完整版

一、制度的目的

本制度旨在规范和管理企业内部的各项工作,确保企业的

正常运行,保障员工的权益,提高工作效率和质量,促进企业

的可持续发展。

二、制度的范围

本制度适用于企业内部所有员工和管理人员,包括但不限

于人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等各方面的

工作。

三、制度制定程序

本制度的制定采取以下程序:

1、调查分析:调查企业内部各项工作的现状,分析存在

的问题和不足之处,确定制度制定的方向和目标。

2、草案制定:由制度制定小组,结合调查分析的结果和

相关法律法规及公司内部政策规定,制定初步的制度草案。

3、调研论证:将制度草案公示于全体员工和管理人员,

征求意见和建议,进行调研论证,广泛发扬民主,促进员工参

与制度制定。

4、定稿审核:由制度制定小组进行修改完善,审核定稿,

并经企业领导审批通过。

5、实施检查:制度实施后,需进行检查评估,及时进行

调整完善。

四、制度内容

1、劳动合同管理制度

名称:企业劳动合同管理制度。

范围:涉及企业员工和管理人员签订的劳动合同。

目的:规范企业与员工签订劳动合同的程序和内容,保障

员工的合法权益。

内容:规定劳动合同的签订程序、内容、期限、解除、续

签等方面。

责任主体:企业人力资源部门、公司领导、全体员工。

执行程序:严格执行《劳动合同法》及相关法律法规,履

行企业与员工之间的合同义务。

责任追究:对违反《劳动合同法》的员工或企业进行相应

的法律追究。

2、考勤管理制度

名称:企业考勤管理制度。

范围:针对全体员工的考勤管理。

目的:规范员工的出勤、迟到、早退等考勤行为,促进员

工的工作纪律和作风。

内容:规定员工的考勤时间、考勤程序、考勤记录、考勤

汇总等方面。

责任主体:企业人力资源部门、公司领导、全体员工。

执行程序:严格按照考勤制度管理员工的考勤行为,对迟

到、早退等不良行为进行纪律处分。

责任追究:对严重违反考勤制度的员工进行相应的法律追

究。

3、财务管理制度

名称:企业财务管理制度。

范围:涉及企业财务管理的各个方面。

目的:规范企业财务管理的过程,保证财务管理的规范性

和有效性。

内容:规定财务管理的程序、财务报表的编制、审核和公

示等方面。

责任主体:企业财务部门、公司领导、全体员工。

执行程序:严格按照财务管理制度管理企业的财务管理工

作,确保财务处于合法合规状态。

责任追究:对违反财务管理制度的员工或企业进行相应的

法律追究。

4、安全生产管理制度

名称:企业安全生产管理制度。

范围:企业生产过程中的安全生产管理。

目的:确保企业生产过程中的安全稳定和员工的健康安

全。

内容:规定安全生产的管理制度、责任和安全培训等方面

内容。

责任主体:企业安全生产部门、公司领导、全体员工。

执行程序:根据企业生产的具体情况,制定相应的安全生

产措施,严格按照安全生产管理制度执行。

责任追究:对严重违反安全生产管理制度的员工或企业进

行相应的法律追究。

五、制度执行和监督

1、制度执行

企业管理人员应严格按照制度执行相关工作,确保制度的

顺利执行。

2、制度监督

企业人力资源部门负责对制度执行情况进行监督和检查,

及时发现和解决问题。

六、制度修改和补充

企业管理人员应根据实际需要,定期检查制度的实施效果,

及时对制度进行修改和补充,确保制度的科学性、稳定性和完

整性。

七、处罚和奖励

对于严重违反制度的员工或企业,应进行相应的处罚;对

于在制度执行中表现出色的员工或部门,应进行相应的奖励,

激励员工的工作积极性和创造性。

企业管理制度完整版

企业管理制度完整版

制度制定程序

1.需求分析阶段:制度制定前,应

文档评论(0)

134****7092 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档