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品质管理心得体会（精选9篇）

当我们有一些感想时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样

我们可以养成良好的总结方法。那么如何写心得体会才能更有感染力

呢？下面是小编帮大家整理的品质管理心得体会（精选9篇），欢迎

大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

品质管理心得体会篇1

生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,质管人员是列车长,基

层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使

其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其

指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每

一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同

火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必

将导致整列火车的翻车。

每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，

从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未

为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些；强调

事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。

一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款

去追究下属失职的责任。我们应该知道，下属员工不按标准作业及管

理不良事件一犯再犯，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太

多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解

决此问题，最好的保证是在其上岗作业去之前培训到位,同时还需制定

一套健全的管理机制，约束作业人员在执行任务过程中的行为规范,以

顺利达到预期的执行效果。

品质是生产出来的,而不是检验出来的,质管人员的工作重点是

“管”，检验只是手段。我还记得在有一次在参加培训质量管理的时

候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的质

管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随

便问一个质管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个质管

员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作

业指导书操作,员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各

工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准

的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装

是否与规定相符等；当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首

件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障；同时她还对我说：

假如在正常生产过程中，依赖质管人员对每件产品进行检验,这个企业

的产品质量是无法得到保障的,我又问为什么?她说,如是那样一条线有

多少操作人员,也就要有多少质管人员,我想想也说得不错,因那样每位员

工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工后品质就比不上一次

性完工的产品。一个质管人员如果完成了这些工作后,只需在车间转一

转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这

六个项目是产品中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质管理

工作便会既轻松且品质又有保障。

其实现场品质管理的有效方法就六个字（三原则）：眼到、心到、

手到；一个不合格也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找

问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体

会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发

现不符合的地方给予及时纠正。

为何公司“6S现场管理”始终未得到好的提升？主要是品质意识、

责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方

面作手，做到人人质管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己

的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己

买的话，会满意吗？是否会打折扣？

会上升一个台阶。

品质管理心得体会篇2

生产如同一列高速前进的火车，客户是终点站，质管人员是列车

长，基层生产管理人员则是火车头，列车长需要做的，就是引导火车

头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长必须保

持清晰的头脑，为其指明一条正确的道路，以预防其偏离轨道，并朝

着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢，必须一环衔接一

环，不可脱节。检验标准如同火车轨道，每一节车厢必须在固定的轨

道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。

每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，

从而预防列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹

未为晚，但我们更应该做的工作是在狼来