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品牌管理怎样提高品牌价值

引导语：当代知名哲学家斯拉沃伊·齐泽克说：“我们需要知道

自己想要什么。”下面是为你带来的品牌管理：怎样提高品牌价值?希

望对你有所帮助。

企业做品牌的真正的含意与价值就在于引导人一直的需要、永不

满足。管理或品牌的多维支撑是人、产品、企业、品牌的关系，最终

也就是人——品牌的关系。

消费者可能并不需要知道你的企业有多强，也不需要知道你的产

品有多好，他们所需要知道的是你的品牌有多强，你的品牌有多少美

誉度，然后才会在消费过程中去选择。

真正的品牌，他们的目标顾客会不加思考就告诉你每个品牌鲜明

的个性。从成功企业经营者走过的足迹我们可看到，品牌之路是一段

坚韧不拔的苦旅，而失败的管理却成为品牌的“死穴”，它不仅使我

们警醒，而且还会告诫我们，点击品牌管理死穴在于最终“解穴”。

众所周知，好的品牌定位是成功的一半，但往往不少企业在运作

管理品牌时，定位上让人匪夷所思，与实际大相径庭，相去甚远。

理想化、空想化、模式化严重，很不实际和实用，模糊的品牌定

位管理仍然是“软肋”。而定位的目的就是创造鲜明的个性和树立独

特的市场形象，定位明确的公司都清楚自己的目标市场是什么，从而

相应采取差异营销策略或集中策略。

企业要想拥有很高的市场占有率，就必须将“定位”把控好。

三九集团的“999胃泰”深入人心，在消费者心目中“999”就是

胃药，这是品牌定位成功的高境界，而将“999”扩展至啤酒上，就难

免让人不知所以然，这是定位上的失控。

虽然宝洁的品牌价值对于所有的竞争对手来说都是无法企及的天

文数字，但日化消费理念日益多元化，并向“物美价廉”方向开展，

宝洁的品牌影响力在一级市场也受到了严峻考验。

宝洁公司产品激爽的退市，是继润妍之后宝洁公司第二个品牌黯

然退出中国市场，中高端消费群体以惊人的速度向“强势竞品和干扰

性竞争品牌”分散流失。尽管宝洁公司称这是出于战略调整，但人们

更愿意认为是一次品牌定位的失败。

现在公众接受信息的渠道越来越广泛，除了电视还有各类的广告

途径，就是电视现在的频道也有几十个之多，要想在第一时间和消费

者亲密接触并非易事，何况还有这么同类品牌的广告同台竞技。

国内还有许多品牌在定位上纷纷走入“创造名牌就要定位于高

档”、“定位缺乏”等等误区，必须将定位理论充分掌握和运用得

当，品牌才会烯、焕发生机。

消费者需要对品牌的信心，这信心企业对他们的认知，而这认知

决不仅仅是广告公司时常挂在嘴边的“消费者想要什么?”而更多的

是，“消费者更适合什么?”。

能够给最适合消费者的品牌，才会拥有最大的品牌信心，因为品

牌是和消费者站在一起的。这就是品牌的差异化，它在很大程度上主

宰着消费者的消费行为。

然而当品牌在消费者心智中只有知名度，居然没有太大的差异与

个性，那说明整个品牌一定是个浅薄品牌。

而同属于斯沃琪公司的浪琴、欧米茄、雷达也是个性纷呈，浪琴

代表着“优雅”，欧米茄是“成功者和名流的选择”、雷达是“永不

磨损的宇航材料制成，是恒久的爱情的最正确信物”。

每个品牌都有独占的山头，绝不会与竞争者重叠，这就是我们与

真正的强势品牌的差距。

反观我们中国的同类品牌，大多只局限于对产品的功能观念上较

劲。

你出了一款什么什么概念的产品，我就要出一款比你的生活观念

倡导的更厉害的产品，力求在噱头上去争取市场，但是市场是不认噱

头的。

建立一个品牌信心的时间其实并不需要太长时间，企业所需要的

是真正去对主消费群体进行真正的认知，然后从自身做起，去给消费

群真正属于他们的东西，没有哪一个消费者是真正盲目的，他们会看

到适合他们的东西，会选择适合他们的东西，并且去认同这东西，从

而认同品牌以及认同品牌的倡导。

中国社会是个人情化的社会，想要有品牌管理的效果更多的是要

靠情感的沟通而非硬性的规章制度。很多时候企业在进行品运营管理

时，标准恰恰成为了很大的障碍，这就使品牌的标准成为了一道不易

逾越的“鸿沟”。

而这里的标准一定程度是表达在规章制度和工作流程上的。产品

是品牌的根底，一个品牌如果产品质量有问题，那是没有资格做市场

的。

要想把品牌做大无论是在什么地点、什么时间除了都要提供质量

过关的产品外，还要将形成标准的沟通做为考量的内容。但这种沟通

难度效率非常低，因为你没有标准，每当遇到问题时