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企业半年工作总结结尾(优质5

篇)

企业半年工作总结结尾篇一

路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导

下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同

努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工

作情况小结：

为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实

完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工

学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排

进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用

制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积

极性。

今年上半年，段举办了员工机械操作业务技能培训班，领导非

常重视。邀请有经验的业务专家和专业人士亲自授课，公司全

体员工参加培训。结合工作实际，以机械结构和机械维修为重

点，对工作中的难点问题进行讲解和讨论，提高了理解，活跃

了思维。组织开展机械操作技术竞赛，公司机械操作人员积极

参与，取得优异成绩。通过这次培训，提高了机械操作人员的

技术水平。在全公司营造学习助人赶超的氛围，以先进为榜

样，立足本职岗位，做好本职工作，热爱本职工作，掀起学艺

强技的高潮。第三，加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工

安全意识。

安全是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作。

根据公司相关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全

体员工学习安全知识，召开安全会议，并定期到现场项目部检

查机械设备，现场纠正存在的隐患，督促整改落实。

加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和

思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬

业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以发展为主

线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查

找不足，增强工作责任心。通过开“展廉政教育、作风整顿”

活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业

绩；实践陈刚毅精神，深入开展“廉政教育，作风整顿”的讨

论；积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引

导职工参与企业经营管理；把追求人生价值、人生目标落实到

本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进

性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。

年初，公司领导根据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市

场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究

对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场

份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管

理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质

工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全

力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效

应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不

管是现场管理还是软件资料都比较规范，说明公司的管理已经

向规模化发展。

另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财

务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，

季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最

低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常

运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。

下半年的工作打算：我公司继续以扩大产值总量为目标，继续

以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方

向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程

和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期

的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。

**长阳**总公司

二0xx年五月三十一日

企业半年工作总结结尾篇二

xx年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事

的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，

但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与

同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，

今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更

好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作

进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。

一、1-6月份完成的具体工作如下：

二、存在的问题和不足

1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的

完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现

言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能

与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。

2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业

技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式

缺乏