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企业半年工作总结范文（精选13篇）

企业半年工作总结范文（精选13篇）

时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，这段时间

以来的工作，收获了不少成绩，需要认真地为此写一份工作总结。可

是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是小编为大家整理的企业半年工

作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业半年工作总结篇1

按照公司七届二次职代会确定的“抓短板、夯基础、上台阶、努

力向国家电网公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业发

展部围绕上台阶的总体目标，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行

机制，规范标准建设，细化流程控制，完善计划管理手段，不断促进

企业的精益化管理水平的提升。上半年我们重点做了以下工作。

一、确保一流工作常态化运行

按照国网农技[]13号文件要求，将现行标准与原标准进行对照查

找，吃透新标准的内涵，领会实质，有的放矢的开展新一轮的一流建

设工作。

首先是全面自查，对照各专业标准要求分部门落实责任，从本专

业的角度出发完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和目录，实

现闭环管理。

二是上下联动不留死角。用一流建设标准完善基层单位的创“优”

考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。

三是强化督导和考核，确保达到效果。采取即时调度，定期听取

汇报，随时解决问题的方法掌握进度，并严格按照责任分工实施考核，

确保了工作质量。在一流资料管理上，开发软件，将全部资料网络化

管理，不仅有利于共享，同时也减少了费用支出。

二、坚持计划管理的引领作用

按照上台阶方案要求，不断丰富计划管理的内涵，创新计划平衡

会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作计划，

指导基层工作开展，避免资源的无端浪费，每月及时通报工作完成情

况以及整改落实情况，使计划管理的引领作用很好的运行起来。

三、信息化建设

一是优化网络架构，加强网络安全，改造信息通道

与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换，使其具有双电源、

双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的需要，新增

加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络安全和病毒查杀能力得到

全面提高。对信息高速公路进行了重新规划，按照不同的业务需求，

整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，

使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小网瘫

和病毒感染范围，规避了网络风险。通过对350多台客户端安装网络

版的杀毒软件，有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络安全改

造，解决了信息不畅、网络安全等级低等技术难题，提高了网络运行

速度，使网络的整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提升，

为信息化建设提供了安全可靠、高效迅捷、稳定的网络环境。

二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设

信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现

了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信

息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。

结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库网

络化控制，杜绝了材料浪费，促进了材料物资管理精益化、规范化。

安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了

时时连接，拓展客户交费方式，方便客户及时了解电量电费信息；不

断完善地理位置，强化电网数据闭环覆盖和无缝连接，确保数据唯一

性和准确性，指导电网建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围

显示统计，导航抄表等功能，为抄管分离、营配一体化的实施奠定基

础。全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、

财务取自营销的科学数据链条。优化了远程抄表系统，完善了线损管

理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能，并逐渐实现智

能化管理的目标。

四、八月份重点工作

1、深入完善建标工作。目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标

准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必须逐一复制粘贴，

信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发

到相关部门，对照公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。

2、以阳光采购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进行

更换和升级，提高工作效率。

3、针对网络改造结束后，视频会议、视频监控网络不通、设备损

坏、电源供给等问题进行现场办公，逐一解决。

4、进一步完善