员工综合素质提升计划方案 .pdfVIP

员工综合素质提升计划方案

•相关推荐

员工综合素质提升计划方案（精选5篇）

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，

写一份计划，为接下来的工作做准备吧！那么我们该怎么去写计划呢？

下面是小编精心整理的员工综合素质提升计划方案（精选5篇），供

大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工综合素质提升计划方案（精选5篇）1

根据德普公司《关于关于进一步深化“全员素质提升工程”活动

的实施意见》要求，为了切实加强职工队伍教育、培训、激励和管理，

激发广大职工的智慧潜力，全面提升职工队伍素质，满足公司当前发

展对各类员工素质提升的紧迫要求。经厂研究，决定实施全员素质提

升工程，现制定实施方案

一、指导思想和总体思路

以天元公司“全员素质提升工程”实施意见为指导，深入贯彻

“培训提升素质，素质推进发展”的人才培养理念，以建设学习型组

织、促进企业又好又快发展为出发点和落脚点，以系统开展分层分类

的重点培训项目为抓手，以多种形式相结合的培训方式，不断加大培

训工作的力度和广度，着力提升全体员工的综合素质能力，努力形成

全员学习，共同提高，为实现企业的发展目标而学习的培训氛围，将

企业全员素质提升到一个新水平。

二、活动概述

1、全员素质提升工程涵盖的主要项目

按照公司关于全员素质提升方案要求，遵循科学设计、稳步推进、

力求实效的原则，充分汲取先进培训理念，综合利用有关培训方法和

工具，分步实施全员素质提升工程：

1.结合企业实际拟定全员素质提升方案。

公司全员素质提升工程具体实施方案，包含副职综合素质提升、

班组长轮训、主专业技术人员培训项目；重点是培训项目要做到有针

对性、系统性和可操作性，使全员素质提高工作系统化和制度化。

2.针对工作需要制定年度培训计划。

在制定方案的基础上，本着轻重缓急，“立竿见影”的原则组织

落实方案，制定年度具体培训计划，做到长有规划、近有计划。对制

定的年度培训计划要做到具体细致，内容实用，切实可行。按照公司

的安排部署，厂内建立健全分层分类的培训体系，不断提高课程设计

开发和内部师资培养能力，着眼于全体员工综合素质能力提升，科学

有效地组织开展培训项目，努力实现全员培训工作的系统化和制度化，

为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。

3.认真抓好方案和计划的组织实施。

根据年度培训计划要求，做好各项培训的组织工作。一是加强对

培训工作的组织负责人，落实培训管理责任，将培训计划的落实作为

工作任务，保证培训计划的顺利实施；二是做好培训前的准备工作，

根据培训需要配备适当的培训设施，为提高培训效果创造有利条件；

三是选择适用教材，配备高水平师资，保证教学质量；四是认真组织

培训操作，保证授课课时，保证参加人员，保证各项培训工作按计划

实施，使培训工作达到预期的培训效果。

三、有关工作要求

1.全员素质提高工程的实施由厂内班子成员具体负责组织实施，

必须按方案要求认真组织和协调，提前做好每项培训的准备工作，确

保培训计划落到实处。

2.授课老师应按照培训计划要求，认真备课、讲课，做到授课内

容科学实用，紧密结合岗位工作实际。

3.厂内各班组要积极配合班子成员做好培训工作，正确处理好培

训与工作的关系，按要求组织本单位员工参加培训，对于不按要求组

织培训的单位和个人，将根据绩效考核方案有关规定，对有关人员予

以惩罚。

4.建立严格的培训考勤制度，参加培训的员工必须按要求及时参

加培训，不得缺课，特殊情况不能参加培训须经单位负责人及分管领

导批准。培训期间迟到、早退将按公司有关规定处理。

5.建立全员素质提高培训工作的激励机制，将培训工作列入年中

工作任务之一，每项培训结束后，由公司组织授课教师本着知识与能

力并重的原则，对参加培训的员工进行统一考试或考核，对于学习成

绩优秀的学员要给予表彰和奖励，并作为提拔任用干部、评选树优的

条件之一，考试或考核不及格者，进行惩罚；通过有效的激励机制推

动促进培训工作的开展，确保全员素质升工程方案的有效实施。

员工综合素质提升计划方案（精选5篇）2

一、指导思想

以提高师德素养和业务能力为核心，着眼优化管理，着力提升素

质，不断增强教师队伍的生机与活力，努力打造一支高素质的青年教

师队伍，为我校的持续健康发展提供有力的智力支持和人