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仓库述职报告范文九篇

【篇一】仓库述职报告

时光飞逝，转眼间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个

档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本

增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。

一、材料申购

根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导

进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和

采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益

的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

二、入库

规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有

需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有

问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理

退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差

的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现

象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的

整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详

细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。

落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和

卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类

台帐，做到账、卡、

物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严

格压缩库存。保证库

存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

四、材料发放

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的

每件材料、

物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用

量，严防材料物资的

浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正

常顺利开展。

五、仓库管理目标

在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争

取做到以下

几点。

1、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序；

2、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和

整理，消

除隐患，压缩库存避免积压现象；

3、加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行；

4、严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

【篇二】仓库述职报告

20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮

助下，较好

地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提

高。现将2012年上半

的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要

加班完成工

作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的

责任感和事业心。积

极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外

就是将每天

发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，

统计每天入库和出库

的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职

工作，圆满

地完成了半年的各项任务:

1、统计情况:能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数

统计准确。

2、收货情况:原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是

少的情况，要及时汇报给采购部。

3、仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基

本准确。

三、存在的不足。

总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自