仓库管理员的工作计划 .pdfVIP

仓库管理员的工作方案

1.依据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货

员。

依据工作强度和工作时间需要

原材料库设1人，负责日常事务。

成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来

回调度。

二.人员工作职责

1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材

料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常

卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，量大且常

用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收

发原材料要准确开具收货单和领料单。依据实际状况和各类原材料的

性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当

日登记明细帐，明细帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，

保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必需根椐生产打算

及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量;

仓库管理员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾

期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、

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材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常

卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品

一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必需整理

出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收

货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日

下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴

于包材库工作量大，要清点的货物多等缘由，库房设置2人帮助库管

整理物品。依据工作需要可以在三个库房间来回调度。

3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的

收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。

库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设

置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必需整理出来，以备晚上加

班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当

日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日

报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。

成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要

与送货员开的送货单核对，并签字。

(1)定货

厂部依据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材

的需求量。由选购部实施。

(2)材料入库

物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库

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手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物

或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必需查点物资的数量、

规格型号、合格证件等工程，如觉察物资数量、质量、单据等不齐全

时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处

理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，

同时必需在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负

责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收

货单的填开必需正确完好，供给单位名称应填写全称并与送货单全都。

收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料

入库合计金额必需与发票上的金额全都。生产原材料和包装材收货单

一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。

(3)材料出库

a、各类材料的发出，原那么上采纳先进先出法。物料(包括原

材料、半成品、包材)出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，

车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员

凭车间主任或打算员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和

仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可

发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

b、成品发出必需由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有

财务发货印章和