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仓库主管述职报告

仓库主管述职报告（精选篇1）

各位领导们、同事们：

你们好！蛇去羊，匆匆一年又过。在即将过去的201年里，在

__矿业集团__二选厂里，有我弥足珍贵的人生经历。在这里感

谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱护和鼓励。让我

充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟。在这里感谢各位同事

们给我的谅解、支持与帮助。让我深深体会到了同事们如春风

般的关怀。在对你们由衷感谢的同时，也为加入__矿业这个大

家庭而感到荣幸与自豪！

我是20__年十一月十九日__矿业__二选厂就任库管一职的。

到这个岗位我可以说是零起点。没有什么工作经验，更谈不上

工作技巧。通过三个月的锻炼，基本熟练掌握了本岗位的工

作。

许多人会不以为然地说：“不就是个库管嘛，有什么可学的？

一本出库单，一本入库单。有支领东西的就出去拿一下，没有

支领东西的就在办公室嗑瓜子、玩手机、聊QQ。”有这种思

想的人还真不少，我在没有__集团做这工作时也这样认为，因

为其它工厂的库管就是这样做的：进货的时候由送货人码放，

库管就是清点一数量，然后填写入库单；有的工厂入库单都不

用库管填写，而是由供货方直接把发票给财务室。有人领物资

时，由工人拿走，填写一下出库单。而小的工厂出库单就是一

本流水帐，拿一个本子，由支领人写上支领物资再签个字。这

样的库管的确好干，也没有太大的体力劳动。这些企业的库管

也都是六十左右的老年人。

而我们__集团的库管却不是这样做的。物资到时供销人员把物

资卸在仓库外，把销货清单给我们库管，他们就开车走人了。

（这也不能怨供销人员，毕竟偌大个__集团就那几个采购人

员，人少工作量大，根本没有时间帮库管入库。）库管员边清

点物资边往仓库码放物资。然后对照销货清单下帐。自从上了

供应链后帐下在N上，这就是以前的三级帐。出库呢，__集团

别的单位允许让工人或者维修工进库房拿东西，而二选厂是不

让工人进库房的。因为在刚刚建厂之时，招的工人的素质参差

不齐，而库房被盗最大的嫌疑就是某些工人，为了不让公司的

财产再有什么损失，二选厂的一个库管说了一句精典的话：防

火、防盗、防工人。（当然随着工厂的正式生产，淘汰了那些

素质差的工人。）这无形之中二选厂的库管的工作量就增加了

不少。总之集团对库管的要求是：帐物相符、帐卡相符、卡物

相符。至于6s对库房的要求是：清洁、整齐、美观、易找。

从库管工作规范上能看到集团管理制度的严格和优异。正是有

这样一种规范的管理制度，才能让__集团在钢铁行业不景气的

情况下还有好的业绩，这是其中一个原因吧。

同样是__集团，同样是__集团的库管，在不同的三级单位对本

单位的库管也有各自不同的要求。在其它单位里，库管在支领

物资时，只要有支领人签字，就没有必要知道物资的去向。而

二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时，库管必须知道物

品去向，然后在出库单上标明。这样以防止工人或者维修工把

公司的物资占为己有或者做人情送人。并且一人一单，一单一

个签字。做到每种物资支领时必须有人签字，知道去向，以备

领导核实。这样就杜绝了公司物资外流。

对于工具之类的物资，卜志强还要求库管员以废换新。鉴定工

具的好坏看是否需要换新。举个前几天的小例子：一维修工的

工具包的背带掉了，他以旧换新，被我拒绝。理由很简单，只

要拿线缝好，不必换新的。如果工具包漏了，就给换新的。他

听完后很生气，去找领导卜志强。结果得到的答复是不给换。

还有一个例子，有维修工拿一把损坏的00活扳手换新的，这

把扳手的确是坏了，蜗轮断掉了，我看完后让他去找领导批

条，他说：“按规定工具应该是以废换新的，不用批条。”我

回答说：“有这规定是不假，但是你拿的这个牌子的扳手咱二

选厂根本就没买过。如果不是本厂购入牌子的扳手，我是不会

换的。那样的话，谁还不从家里拿旧扳手库房换新的呢。”这

样要求维修工，主要是让他们知道爱惜自己的工具。

因为工具以旧换新和报废的事，我和车间主任卜志强还争论过

一次。讲出大家当个笑话听吧。其它的三级单位基本都是只有

维修工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂维修量大

（这是矿企业的特点），而维修工配备人员少，大修时维修工

明显不足。卜志强就做了这样的决定：大修期间工人配合维修

工一起检修。工人可以从库房借用工具。正是这个规定，每天

借出去的工具一般都有十几，而大修时能达到四五十，二选厂

库管的工作量无形增加了不少。这样做的好处是给公司节省了

维修工工资，还能完成维修任务。但是对于库房绝对不是好

事。借出好工具，还回的时候难免有损坏的。对