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仓库主管试用期个人总结10篇

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仓库主管试用期个人总结【篇1】

在咱们公司里工作了有好几个月了，这一段时间的工作让我对仓

库管理工作有了全新的认真，我也明白了管理仓库可没有我想象中的

那么简单，这是一个需要配合的职位，如果不把管理工作分配好的话，

同事们工作的积极性都会下降，这也是我当仓库主管的感受。分配好

任务、安排好值班、管理好货物等等工作都不是容易事，所以我也是

一边在向公司里面的前辈们学习，一边在想办法提升自己的个人能力，

借此获得更多人的认可。

管理仓库是一件细致活，如果不把每一天的工作给安排好的话，

仓库会出现乱套的情况，尤其是在仓库进货的时候，得好好地规划一

下货物的拜访位置和顺序，合理地利用好仓库的空间，争取在短时间

里把货物卸载完毕，码放整齐，不给更多的人添麻烦。在仓库出货物

的时候，要按照公司的规章制度，把出货信息整理好，做到不丢货、

不漏货，这样才能符合大家的要求，这几点方面光靠我一个人还是不

够的，幸好有数位老员工一同陪我努力，让我摸索清了一些细节的问

题。在这几个月里面，我除了自己的工作做到位以外，我也一直都在

适应仓库的工作氛围和工作节奏，仓库的工作时间比较不固定，有时

候白天没有什么事情，所以我们只需要把巡视工作给做好就足够了，

但是有时候一旦仓库需要进卸货了，我们就开始忙活起来了，这也算

得上是一个大工作了，尤其是有时候在深夜工作时，我们得一直忙活

到货物处理完毕才能休息，这样的工作还是比较磨练大家的意志力的。

这几个月的工作，让我渐渐地适应了工作的强度，在这里我也要

感谢一下带领我的师傅——刘老师傅，是他传授了我许多仓管工作的

经验和教训，不然我这几月来怕是难以取得工作上的进展。这一段时

间里我也结识了不少的同事朋友，大家都共同努力着，希望给公司创

造更多的利润，节约更多的成本，这一点也是我一直都在思考的事情，

仓库管理工作其实还能做得更好，但是这需要更好的规划以及全体员

工的配合努力，所以在接下来的工作中，我会尽力把仓管工作做得更

好，把仓库的员工都凝聚在一起，制定更为合理的制度和工作方法，

让整个仓库的氛围变得更好!

仓库主管试用期个人总结【篇2】

仓库主管试用期总结报告

尊敬的领导：

在试用期的这段时间，我担任了公司的仓库主管，对于这个岗位

的角色和职责，我也有了更清晰的认识。在此，我将对我在试用期的

工作进行总结和反思，并提出自己的改进方案和计划。

一、岗位职责

作为仓库主管，我的主要职责包括以下几个方面：

1.确保货物的准确入库和出库，维护仓库安全，建立健全的货物

管理制度。

2.积极配合销售团队和采购团队，提供支持和协助，帮助他们完

成销售计划和采购计划。

3.确保仓库区域的物品存储、仓库空间的利用情况，促进仓库的

合理布局和优化管理。

4.协调售后服务、物流等业务，保证客户及时收到货物，并通过

物流、售后等途径解决问题、提高顾客满意度。

二、试用期工作回顾

在试用期内，我主要完成了以下几项工作：

1.完成了采购订单对应的货物入库和销售订单对应的货物出库，

并对货物进行分类、分储、分区管理，确保理货准确，货物放置有序。

2.优化了仓库货架布局，提高了物品存储量和利用率，保证了货

物的充分利用。

3.与销售团队、物流等部门保持沟通，及时解决客户的售后问题，

提高客户满意度。

4.建立了仓库货物管理制度，规范了各项管理流程，制定了安全

操作规程，提高了工作效率和质量。

5.参加了公司培训课程，增强了自身的专业素养和知识水平。

三、问题和不足

在试用期的工作中，虽然我尽力完成了自己的工作，但也存在一

些问题和不足：

1.工作经验不足：这是我最大的问题之一，我希望通过深入学习

和实践，不断提高自己的工作经验和技能。

2.沟通能力不足：在与各部门合作和协调任务方面，我还需要不

断提高自己的沟通能力和协作能力。

3.安全意识不足：虽然我已经制定了安全操作规程，但是在工作

中有时还是存在安全隐患，需要进一步加强安全意识。

四、改进方案和计划

为了克服上