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仓储部经理述职报告

仓储部经理述职报告范文（精选6篇）

时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间以来的工作，我们

取得了不错的成绩，是时候认真地写一份述职报告了。那么好的述职

报告是什么样的呢？下面是小编为大家收集的仓储部经理述职报告范

文，希望能够帮助到大家。

仓储部经理述职报告篇1

本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关心

和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：

一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全

做好。

1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作

是什么？

比如该做什么，不应该做什么？相应工作需要联系的哪些人？如

何联系？要看哪些数据报表？如何更有效检查和监督？如何处理执行

不到位？

2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺

点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水

平？

二、做工作报告能力方面，还存在不足。

1、缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有

站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题；

2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求

是的实际行为作铺垫说明；

3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整；

4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解

释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题；

三、沟通协调能力还有待提高。

1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、

外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有

效的沟通协调；

2、沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没

有灵活运用不同的沟通技巧和方法。

四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。

1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求；

2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知

识等还要改善的空间；

3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考

核员工方面还没有完全做好；

五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。

1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进

行组织安排、检查监督和总结反馈，

2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有

问题，有异常未能及时上报；

3、对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措

施；

六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。

1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执

行难的客观和主观上的问题；

2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才

去检查、分析、解决和改善；

七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。

1、对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确

的思路，影响到工作效率；

2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执

行；

八、对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只

是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储

部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够；

九、自我发展和共同发展。

1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划；

2、对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取

得预期效果。

十、改善行动：

针对以上不足，现拟定做好如下改善行动：

1、理清管理的思路：对所有需要做的工作进行梳理，分重要次要，

紧急和常规。

必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。

复习前面的事，继续跟进未完成的事情；计划当前和未来的工作。

2、制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案。

仓储部经理述职报告篇2

由于公司分配的需要，使我走上仓储管理的岗位，但自到岗的那

一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储管理经验和物流

专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任。

踌躇满志过后是心平气和的思考，又真的感觉到压力而忐忑不安。反

复的自我提醒与检讨：必须小心谨慎、举重若轻，万万不能辜负企业

的信