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仓储物流企业安全工作计划

仓储物流企业安全工作计划

一、工作目标和目标规划：

1.1工作目标：一是确保企业生产经营安全，遏制安全事

故发生。二是提升员工安全意识，实现员工安全行为转变。

1.2目标规划：制定基于安全生产要求的企业安全标准，

实现递进式管控，确保各项安全工作落实到位。同时在员工中

积极开展安全教育和宣传，提升员工安全意识和安全技能。

二、工作任务和时间安排：

2.1工作任务：2.1.1建立安全生产管理制度，确保各项安

全工作的有序进行。2.1.2建立安全责任制、安全信誉制和安全

奖励制，激发员工安全意识和安全责任感。2.1.3加强员工培训，

提升员工安全意识和安全技能。2.1.4加强消防设施的管理和维

护，确保消防设备的正常运转。2.1.5加强危险品管理和运输管

控，杜绝安全事故发生。

2.2时间安排：2.2.1年度安全规划：每年1月份；2.2.2安

全生产培训：针对新员工实行一对一培训，每季度组织一次全

员培训，全年四次。2.2.3安全生产检查：每月根据安全检查工

作计划，对落实情况进行核查。2.2.4消防设施维护：每月检修

保养消防设施，提高消防设施使用效率和可靠性

三、资源调配和预算计划：

3.1资源调配：3.1.1配置具备安全生产管理责任的安全管

理员；3.1.2配备专职安全管理人员；3.1.3强化人员培训计划，

对安全员工素质进行提升

3.2预算计划：3.2.1加强安全设备维护和更新，提升设备

安全性；3.2.2防范安全事故发生，加大资金投入；3.2.3加强

员工安全培训，投入专项经费。

四、项目风险评估和管理：

4.1风险评估：4.1.1具体制定项目安全计划，预测计划实

施过程中可能出现的风险；4.1.2根据公司风险管理程序，对项

目各阶段进行风险评估和管理。

4.2风险管理：4.2.1风险管理具体工作顺应风险评估，完

整执行对应的管理措施；4.2.2落实风险管控，及时发现和处理

潜在的风险隐患，有效减少事故的发生。

五、工作绩效管理：

5.1工作绩效评估：5.1.1根据公司的年度计划和实际运营

情况，对企业安全生产进行评估；5.1.2考虑安全计划的实际执

行情况，制订下一年度的安全规划。

5.2工作绩效管理：5.2.1以KPI的形式管理，设定安全工

作考核指标；5.2.2对安全员工的工作绩效进行绩效评估；5.2.3

认真落实工作任务，实现安全工作目标。

六、工作协调和沟通：

6.1工作沟通：6.1.1确立安全部门沟通协调制度，促进内

部部门的沟通和协作。6.1.2增强与外部供应链的沟通和协作，

创造良好的业务合作环境。

6.2工作协调：6.2.1加强内部部门的协作和配合，有效实

现工作目标；6.2.2对于应急救援相关的情况，协调内外部力量

做好应对的准备。

七、工作总结和复盘：

7.1年度总结：7.1.1定期举行安全管理会议，就安全事故、

风险评估、绩效评估等事宜进行总结；7.1.2总结年度安全工作

计划，对标实际工作。7.2复盘：7.2.1针对安全管理工作的不

足，制定下一步完善计划7.2.2继承消化经验和教训，为下一

步打下基础。

本安全工作计划按照公司的安全生产管理要求进行制定，

以确保安全目标的实现。