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【2020】金融干部挂职工作总结

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一、加强学习，提高自身业务素质

我所挂职的中国建设银行股份有限公司北京海淀支行是中国建

设银行股份有限公司××市分行的分支机构，成立于1987年，目前

已发展成为资金实力雄厚、服务功能齐全、管理水平先进的综合性

股份制银行。截至20XX年底，支行共有职工738人，下设3个部室、

2个中心、10个升格支行、20个储蓄所，资产规模突破300亿元，

实现利润亿元，各项经营指标与综合经营实力在北京分行名列前茅。

我作为一名金融专业教师，虽然讲授《商业银行经营管理》课程，

但是缺乏在银行工作的经验，并不完全了解银行实际的运营状况。

因此，学校能安排我在建行挂职锻炼，对我来说的确是一次难得的

学习机会。

(一)广泛阅读，扩展思路，加强理论学习。

挂职锻炼开始以后，为了弥补我在实践方面的不足，帮助我尽

快融入新的工作环境，支行首先安排我在各部门进行为期十天的学

习了解活动，了解建行在经营管理方面好的做法和先进的管理模式。

在这十天的学习过程中，我先后走访了海淀支行下辖的会计结

算部、计划财务部、公司及机构业务中心、个人银行业务中心、风

险管理部等部门，各部门负责人耐心地为我讲解了其所在部门的主

要职能和业务流程，并让我阅读了建行近年来制定的各项规章制度，

诸如《中国建设银行××市分行柜员管理实施细则》、《中国建设

银行信贷资产风险十二级分类管理办法》、《中国建设银行北京分

行网点管理办法》、《海淀支行个人客户经理考核办法》、《海淀

支行柜面业务技能考核办法》、《海淀支行财务管理暂行办法》和

《海淀支行网点服务评价管理办法》等。通过阅读这些资料文件，

我对国有商业银行的业务种类和经营管理有了比较全面的认识，这

对于我今后的教学工作以及专业建设都有很好的参考借鉴价值。

今年是建行北京分行发展与改革的一年。为了应对日益激烈的

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银行同业竞争，更好地适应市场和客户需求变化，进一步提高经营

管理的专业化、集约化、精细化水平，减少管理层级，建行北京分

行进行了积极的组织机构改革，采取扁平化管理，新设了一批直管

支行。这样的改革速度和力度对每一位员工都有所触动，同时也给

分行的管理和保障提出了很大考验。为了保障改革工作的顺利开展，

这期间分行出台了大量业务规范整合、风险控制、网点转型、安全

保障等方面的规章制度。在阅读了这些文件之后，我深刻地体会到

了建行北京分行进行这项改革的信心与决心，认识到了建设银行作

为一个大型商业银行在面对市场环境变化时勇于创新的开拓精神，

这将会给我的教学增加许多生动的案例和素材，有利于我今后有的

放矢地开展教学活动。

(二)深入实地，勤学多问，提高业务水平

为进一步地加深对银行制度的理解和深入学习建行在市场营销、

风险管理、信用评价等方面的先进做法，在结束了部门走访之后，

我又分别到储蓄所、个人理财中心、中小企业服务中心、个人住房

信贷中心等业务部门进行了深度调研和学习，并与一线的业务人员、

客户进行了面对面的交流，这让我受益匪浅。

在科南路储蓄所实习调研期间，我积极与大堂经理、前台柜员

进行交流，向他们了解一些具体问题，比如网点的功能分区、岗位

设置及其职责、网