店长(代理店长)工作评分表.docx

店长(代理店长)工作评分表

店长工作评分表

姓名:姓名:评估项目职位:职位:部门:部门:评定标准

1,独立带一家店2,能制定长,短期目标,能在营业目标制定出后,有信心带领员工一起完成,实现目标3,有信心及能力带领好员工,提高员工的工作积极性及工作能力4,对员工的工作进行合理的安排,并做好监督和指导5,听取员工意见,并提供支持和鼓励,对于员工的不满应在维护公司整体利益的基础上给予安抚6,发现公司或店内所存在的问题,要及时提出,并找出解决的方法7,对上级或公司有不满之处,直接提出,并通过商量达成一致意见8,在业绩不好时,能分析出真正的原因,并能找到突破的方法9,与分店或写字楼销售人员多进行沟通,相互提出有助业绩增长的意见,并能给予适时的帮助和鼓励10,为公司增加创意性和建设性的意见1,人员工作内容的安排A,实习生工作内容的安排,并监督及指导B,营业员工作内容的安排,并监督及指导C,资深营业员工作内容的安排,并监督及指导D,填写员工考勤表,及时,不舞弊2,推销A,店长(或代理店长)应随时可以作主力推销,并应具有独立推销的能力B,能控制整个销售过程,清楚主,辅推销款式,介绍款式主次分明,有序不乱,尽可能加大每单的销售量C,清楚每个推销过程中的主,辅推销人员及人员的推销状态,并根据需要给予适当的帮助,配合

得分:得分:

参考分数22222222221122223

年

自评同事同事分(

1)(

2)))

月

销售部

日

总分平均分

一,应承担的责任(

20))

二,工作内容(

70))

评估项目

评

估

估标准

参考分2333222322

自评同事同事分(

1)(

2)))

销售部

总分

平均分

二,工作内容

D,拉近与顾客的距离,以聊天来调整推销过程的气氛,做到自然,融洽,保持轻松愉快的状态3,人员的管理A,凡是以身作则,从我做起,严格要求,树立榜样形象B,对店内人员进行正确,全面

的分析.根据个人性格及能力,给予合理的工作安排C,给员工及自己拟定明确的目标,以免工作出现盲目性D,对于工作出现的成绩,给予肯定,适时表扬,以激发员工的激情,并能让其找到自信,从而更大的挖掘潜力E,对于员工所出现的问题,多以教的形式让其得以改正,必要时也可以演示给她看4,顾客的管理A,顾客资料的详细收集,培养客户群B,培养与顾客的感情,让顾客体会到尽心尽力为其服务的诚意C,多为顾客着想,并能让其体会到.达到认人胜于认货的境界D,多做顾客回访,既可以加深同顾客的感情联系,也可以从中了解款式在市场上的反应5,周报,月报的总结分析及计划

5.1业绩分析总结A,正确全面的人员状态分析及调整B,店内,店外的整体配合的分析及调整C,店内摆放,模特搭配是否吸引顾客的分析及调整D,顾客情况的分析E,天气情况的了解及分析出天气对业绩影响所占的比例F,货源的分析

5.2计划A,人员安排B,店务管理安排C,顾客计划

222222122

评估项目

评

评估标准

二,工作内容

三,人际关系的处理(

10))

D,货源的计划(库存的处理方案)E,营销计划6,同其他部门的沟通(用书面报告)

6.1设计部:将所了解到的市场情况以及店内所需反映给设计部

6.2生产部:A,了解近期内的生产,出货情况B,生产质量问题的及时反馈7,同销售部内部的沟通A,店内情况的反映及分析B,工作状况的相互了解,分析C,个人状态的分析及个人想法的提出1,保持开朗,乐观的心态2,坦诚相待,融洽相处3,有问题当面指出,不在背后说三道四4,对于已发生的问题,应用一颗宽容的心去理解,体会5,同事间相互关心,并在需要的时候给予帮助

参考分23

2.5

1.5122222222总分签名

自评同事同事分(

1)(

2)))

销售部

总分

平均分

评语:评语: