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劳动竞赛的活动⽅案（精选15篇）

劳动竞赛的活动⽅案

什么是企业劳动竞赛

企业劳动竞赛是社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和创新精神，进⾏经济建设的⼀

个重要⽅法。劳动竞赛是促进企业⽣产、提⾼劳动效率、激发职⼯积极性、创造性和能动性的有效形

式，是⼴⼤职⼯群众参与企业管理的重要途径，也是⼯会⼯作服务于企业中⼼⼯作的主要抓⼿。

组织开展劳动竞赛是我国企业界⼀项传统的⼯作⽅法。长期以来，劳动竞赛为推动我国⽣产⼒的发

展，促进社会主义物质、精神和政治⽂明建设，提⾼职⼯队伍素质等⽅⾯作出了重要的贡献。

劳动竞赛的活动⽅案（精选15篇）

为了确保活动有序有⼒开展，常常要根据具体情况预先制定活动⽅案，⼀份好的活动⽅案⼀定会注

重受众的参与性及互动性。我们应该怎么制定活动⽅案呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的劳动竞赛活动⽅案

（精选15篇），欢迎⼤家分享。

劳动竞赛的活动⽅案1

为了充分调动⼴⼤职⼯的对本次年检的积极性和创造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修

成本，提⾼检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在xx车间、xx车间开展年检劳动竞赛

活动。

⼀、竞赛活动领导组织

1、领导⼩组

组长：xxx

副组长：xxx

组员：xx

2、现场施⼯组织

总指挥：xx

副指挥：xx

备件组织：xx

现场协调：xx

检修安全：xxx

质量技术：xx

⼆、竞赛内容

1、竞赛时间：

xx⽚区：20xx年8⽉28⽇—9⽉13⽇

xx⽚区：20xx年8⽉18⽇—9⽉3⽇

xx⽚区：20xx年8⽉28⽇—9⽉3⽇

2、竞赛单位：

xx车间、xx车间

3、竞赛⽅法：

各单位对分配车辆开展检修⼯作，分以下三个阶段：

（⼀）前期计划：

车间应明确⼯作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的⼯作计划及措施。

（⼆）现场检修：

严格按照维修作业标准进⾏检修；安全⽣产，保证⼯期和检修质量，做好现场管理4s。

（三）验收：

所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请，由使⽤单位、机动供应室、车间共同参与验收。

4、奖励办法：

（⼀）奖项设置：

（⼆）评奖依据

评选依据共涉及计划的合理性、质量⽔平、现场管理和安全⽂明⽣产等四个⽅⾯。以100分为考核

依据，其中计划合理性占20%，质量⽔平占30%，现场管理占30%，安全⽂明⽣产占20%。

（1）计划的合理性：采取定性、定量综合评价⽅式，由计划完整、内容详实、措施得当、准备充

分，落实有效等⼏个⽅⾯构成。每项根据落实情况扣除分值，总计20分，扣完为⽌。

（2）质量⽔平：采取定性评价⽅式，由⼀次合格率、返⼯率、缺陷率构成。未按计划完成检修任

务、该项为0分。返⼯⼀次扣10分，检查出⼀项缺项扣1分，总计30分，扣完为⽌。

（3）现场管理：采取定性评价⽅式，不执⾏维修作业标准，发现⼀次扣除1分；违反现场4s管

理，⼀项扣除1分。总计30分，扣完为⽌。

（4）安全⽂明⽣产：采取定性评价⽅式，评价周期内，发⽣安全事故，该项为0分；发⽣其它违

规⾏为的，⼀项扣除1分。总计20分，扣完为⽌。

5、具体要求：

（⼀）精⼼组织实施，有计划，有安排，抓落实。

（⼆）注重⼯作实效，检修过程严格执⾏《维修作业标准》，有问题积极沟通协调，保证检修⼯期

和检修质量。

劳动竞赛的活动⽅案2

为认真贯彻落实集团公司《关于开展⼤⼲“⼀季度，实现开门红”劳动竞赛的通知》党字〔20xx〕5

号及《关于打好⼀季度开局仗，确保零事故实现安全⽣产⾸季开门红的⼯作意见》何煤字〔20xx〕9号

⽂件指⽰精神，以⼤⼲“⼀季度，实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全⽣产任务⽬

标，扎实开展好安全⽣产“基层基础强化年”第⼀次集中⾏动，以⽴⾜岗“位做贡献，创新活动”为主题，

切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着⼒营造⽐学赶超抓开局、抢前抓早、⼤⼲快上的浓厚氛

围。

⼀、思想⾼度重视，抓落实重实效

⼤⼒营造活动氛围，积极组织本科室职⼯认真学习矿下发⽂件指⽰精神及劳动竞赛实施⽅案，结合

本单位的⼯作重点，及时制定劳动竞赛活动实施⽅案，积极组织和动员⼴⼤⼲部职⼯开展多种形式的竞

赛活动，使劳动竞赛在推动安全⽣产中发挥更⼤作⽤。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着⼒营造⽐学赶

超、⼤⼲快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为