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医院培训管理制度

医院培训管理制度「篇一」

为建设一支高素质、高效率、高水平的员工队伍，实现员工培训工作的规范

化、制度化、科学化，特制订本规定。

一总则

1开展员工培训，目的在于有效开发医院人力资源，提高员工素质，激发员工

潜能，提高工作绩效，使员工能够获得医院发展所需要的知识和技能，从而与医院

共同发展。

2本制度中的培训是指本院员工在特定场合就某一主题进行的学习、讨论、演

练等各种提高员工工作技能和素质的活动。

3本制度适用于本院全体员工。

二管理职责

1人力资源部是医院的培训主管部门，负责医院员工培训工作的统筹管理，其

他各职能部门和科室应协调配合共同实施。

2人力资源部应根据医院的人力资源状况，以及各部门培训需求计划和医院全

年工作安排，制定出医院总体年度培训计划，经批准后组织实施、监督落实情况并

组织考核。

3各职能部门为医院培训的业务分管部门。各职能部门应及时向人力资源部提

交培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作。

4人力资源部在培训中的主要职责：

4.1医院培训体系的建立，培训制度的制定与修订。

4.2医院培训计划的制定与组织实施。

4.3对各部门的培训工作进行监督、检查和考核。

4.4对培训讲师的选择、确定及协助培训。

4.5外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。

4.6培训资料、报表的收集、汇总、整理及归档。

4.7参训员工的考勤监管。

5各部门（科室）在培训中的主要职责：

5.1业务技能相关培训计划的制定。

5.2业务技能培训的组织实施。

5.3配合人力资源部开展相关培训工作，特别是为新员工指定带教老师，做好

新员工入职培训工作。

5.4本部门（科室）参训员工的组织与管理。

5.5培训工作总结报告的撰写和呈报。

三培训实施

1制定医院的年度培训计划前，人力资源部应对医院培训需求进行调查分析。

培训需求主要包括以下方面：

1.1医院人力资源发展规划、文化建设需求。

1.2各职能部门（科室）日常工作业务培训需求。

1.3医院重点岗位人才培养需求。

2员工培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由培训组织实

施部门和人力资源部根据培训计划共同协商确定。

2.1内部培训师的聘用。内部培训师采取各部门推荐，人力资源部统一审查考

核的方式进行推选。经人力资源部审查考核通过的培训师，报院领导批准后将聘为

我院内部培训师。内部培训师由医院给予一定的培训补助，具体补助标准和发放由

人力资源部负责。

2.2外部培训师的聘用。外部培训师的聘请由人力资源部根据医院培训计划，

采用与专业培训公司合作或自行联系的方式推选。

3培训方式：

3.1岗前培训（新员工入职培训）：由人力资源部负责组织实施本院招聘的新

员工岗前院级培训，相关职能部门予以配合。

3.2在岗培训：由各用人部门根据岗位技能要求，对员工实施不定期的各岗位

在职培训。业务主管部门应制定相关的学习培训制度，加强监督、管理和组织实

施。

3.3外出培训和进修：各部门可根据部门建设实际需求，以及新技术、新项目

开展的具体要求，充分调研并经部门讨论决定后提出申请，业务主管部门、人力资

源部和院领导审批同意后方可实施。

4内部培训前期准备：

4.1培训组织实施部门必须根据培训计划，明确培训主题和主要内容，确定培

训师、培训对象、培训时间、培训地点，做好培训资料准备。

4.2为确保培训整体效果，培训组织实施部门应事先与参训部门沟通，确保参

训率达到80%以上。

4.3培训组织实施部门拟定培训通知并下发，做好培训场地环境布置、教具借

调、培训设备安装调试、通知讲师及受训人员等准备；培训师做好授课备课准备。

5内部培训组织实施：

5.1培训组织实施部门应组织参训人员在《培训签到表》上签到，同时发放培

训相关资料。

5.2培训组织实施部门负责人负责主持培训，向参训人员介绍培训师、培训主

题及培训意义等，同时宣布培训纪律。

5.3培训师进行现场授课，培训组织实施部门人员做好培训工作的相关记录。

6培训期间的考勤管理：

6.1所