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《工器具管理规定》

第一章总则

第一条为了规范xx公司（以下简称“xx公司”）工器具的管理，

充分发挥机械化施工的优势，保证安全施工及机械的正常运行，提高

经济效益，增强公司在市场经济中的竞争能力，根据国家电网公司《电

力安全工作规程》（配电部分）、《电力安装施工企业安全性评价标准

（试行）》、《电力安全工器具及小型施工机具预防性试验规程》、《电

力安全工器具管理规定》、《电力建设起重器械安全监督管理办法》等

有关法律、法规和国网公司有关规定，制定本规定。

第二条工器具管理就是按照客观规律，运用组织、计划、指挥、

协调和监督等手段，科学合理配置好人员、工器具和资本等要素，抓

好工器具的管、用、养、修、供各个环节，提高工器具的利用率和完

好率，优质、高效、安全、低耗地完成施工任务，取得更好的经济效

益。

第三条本规定适用于xx公司自有工器具。自有工器具是指公司、

项目部自购的工器具。参加公司现场作业的外单位或外来工作人员应

遵守本规定。

第二章职责分工

第四条公司主要负责人（指本公司法人代表人或实际经营主要负

责人，即董事长、总经理、经理，下同）是工器具管理的第一负责人，

分管副职负责工器具的各项管理工作。

第五条工程管理部具体负责全公司工器具的管理工作。工器具管

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理部门负责本公司工器具的日常管理工作，并对施工现场分包方的工

器具实行监督管理。

第六条工器具技术负责人的主要职责

（一）参与制订机械装备规划，参加施工组织设计和机械化施工

以及大型起重机械安装拆卸方案的编制。

（二）组织编制实施各项机械定额的安全技术措施，并贯彻实施。

（三）负责组织机械选型、自制、改造方案的编制和审查以及报

废机械设备的鉴定。

（四）组织研究并负责解决机械设备使用、维修和机加工中的技

术问题，主持机械设备的安装、拆卸、修理、试验、检验和验收工作。

（五）贯彻执行上级颁发的机械设备管理制度、操作规程、技术

规范、标准和定额等，并组织编制、分解、健全实施细则等。

（六）组织做好原始记录、技术资料和技术档案的收集、汇总等

工作。

（七）组织总结、鉴定、引进和推广交流工器具使用、维修等方

面的新技术、新工艺、新材料、新经验。

（八）组织各类工器具操作人员的技术培训和考核。

第七条专职工器具管理员的职责

（一）贯彻执行上级及公司颁发的规章制度、规程、定额，完成

公司下达的各项机械经济技术指标，并进行经常性的监督检查。

（二）熟悉工程所用工器具的技术性能、常见故障，掌握工器具

记录，做好年度工器具清仓工作，保持帐、档、物一致。

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（三）建立工程部工器具台账和技术档案，做好台账、档案的变

更记录，做好年度工器具清仓工作，保持账、档、物一致。

（四）做好工器具使用台帐、检修、事故处理、工器具调度等原

始记录，及时统计上级主要工器具利用、完好情况。

（五）负责工程部工器具调度，提出工器具大修项目，根据公司

批准的计划落实大修，做好验收。

（六）提出工程部工器具添置、更新改造项目、提出配件计划和

报废申请表。

（七）负责工器具的保管、维修、保养、计划检修，检查工器具

的合理使用和安全生产，负责工器具事故的分析。

（八）负责上机作业人员的技术培训和考核，推广工器具管、用、

养、修、保等方面的经验。

第八条施工班组的职责

（一）责本班（队）工器具的领用、清点、登记、保管、维修。

（二）查督促工器具的合理使用和安全生产。

（三）做好工器具使用台班、检修、事故处理等原始记录。

（四）参与本班（队）工器具事故分析。

（五）根据班（队）施工生产的技术，提出对工器具的改进意见。

第三章工器具购置、验收

第九条工器具购置属于固定资产的购置，由所需单位写出申请报

告，根据物资管理制度中有关采购的规定进行采购，或选型后交物资

采购部购置；购置的工器具，要