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01-11-06LINING(BEIJING)2001CULTUREYY集团企业管理理念讨论今日议程?企业文化核心概念?YY企业文化现状?YY需要的企业文化是什么?怎样培育我们需要的文化?我们每个人应该怎样调整和努力中西方组织管理文化的比较中国人以管理家庭的方式管理企业国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭中西方不同人性假设的差别中西方价值判断的差别中国人重内容，西方人重形式中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭

1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别：家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠、孝等）。陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、激励成本）。以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。中西方不同人性假设的差别

西方人假定：“人之初，性本恶”，道德秩序不足以约束人的恶行，故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚，故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。中国人假定：“人之初，性本善”，道德秩序可以约束人的行为，故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提中国人讲究“君子一言”，西方人讲究纸写笔在。中西方价值判断的差别

1、西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因此工具理性发达，如科学、法律、市场制度、组织形式、分工、程序、策略等。2、中国人重动机判断：如良心标准、主义标准、动机纯杂标准等。中国人重内容，西方人重形式西方人办事，宁愿损失效率也不可违背程序和预定的规则这些属于形式上的东西。所以西方人做事强调规范化、标准化。中国人办事，重实质、重内容。如强调“言之有物”，“一件商品只要内容好，包装差点不在乎”。文化管理是企业管理发展的重大趋势企业文化的六大功能企业文化的类型今日议程?企业文化核心概念?YY企业文化现状?YY需要的企业文化是什么?怎样培育我们需要的文化?我们每个人应该怎样调整和努力企业物质环境好坏是企业文化优劣的最直观反映审视企业规章制度和员工行为方式研究企业的价值观YY企业文化现状1.二元文化，面临冲突和调和 2.传统优秀文化理念向新产业员工灌输3.风险承包责任制对企业文化的深层影响4.高层领导思维活跃，中低层员工很少公开发表意见今日议程?企业文化核心概念?YY企业文化现状?YY需要的企业文化是什么?怎样培育我们需要的文化?我们每个人应该怎样调整和努力YY所需要的文化1.建立明确的经营理念和目标：成为某行业或业务最好的或领先者 2.建立良好的工作环境：开放管理、职业管理、正直为人、突出团队，和谐轻松、共同成长3.建立富于创新精神的企业4.建立富于学习精神的企业今日议程?企业文化核心概念?YY企业文化现状?YY需要的企业文化是什么?怎样获得我们需要的文化?我们每个人应该怎样调整和努力领导者是如何灌输和传播文化的？一般情況下，领导者所关注、衡量和控制的是什么？领导者是如何对严峻事件和组织危机作出反应的？领导者分配短缺资源的标准认真考虑角色模范的作用、教育和训练领导者分配报酬的标准领导者招聘、甄选、晋升、解雇的标准领导者如何加強文化建设？组织结构的设计组织的系统和程序组织的仪式、例行习惯组织的哲学、信条的灌输有关重要事件和人物的宣传物理空间外观和建筑物的设计怎样培育我们所需要的文化1.讨论一：什么样的氛围和习惯有利于培养学习和创新精神？形成这样的氛围要我们做什么？ 2.讨论二：企业为什么有内部冲突？是否可以避免？是否需要避免？3.讨论三：我们彼此之间真正的尊重？尊重事实和尊重个人之间是否有矛盾？冲突是否意味着不尊重？4.讨论四：工作冲突是否一定会转化为私人冲突？私人冲突是否会引发工作冲突？预防的办法是什么？------，------今日议程?企业文化核心概念?YY企业文化现状?YY需要的企业文化是什么?怎样获得我们需要的文化?我们每个人应该怎样调整和努力企业文化实际上是由我们每个人的一点一滴汇集而成的，培育新的文化应从每个人的思想和行为做起1.思考一：我应具有那些素质才能适应新的文化要求？ 2.思考二：需要怎样的个人道德修养与胸怀？3.思考三：需要怎样的明辨是非的知识和能力？4.思考四：需要怎样灵活处理冲突的技巧和能力？从战略层次思考组织机构设计组织设计