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一体化战略分类

一体化战略是一种联系企业内部和外部环境的一种战略行为，其巧妙运用结构

优势、管理优势和扩张优势，可以在企业中实现协同效应，进而优化企业的竞争力

和能力，从而实现企业的可持续发展。一体化战略可以分为三个不同的层面，即组

织层面、政策层面和执行层面。

组织层面是一体化战略的基础，其要求企业将所有部门统一为一个整体，从而

实现协同效应和灵活应对各种外部环境变化，同时要求企业充分发挥每个部门的优

势，使其发挥出最大的潜力。针对组织层面，企业需要建立一个聚焦于企业整体发

展的组织架构，明确每个部门的职责和权限，减少不必要的部门间的竞争，从而使

企业的组织管理更加高效。

政策层面是一体化战略的核心，其要求企业在建立一个完善的治理机制，建立

一套行之有效的政策制度，并以此作为企业发展方向的确定和管理的基础。针对政

策层面，企业需要建立一套综合的政策和制度，并确定企业的发展目标；同时，为

了更好地利用组织优势，企业还需要在收入和成本的控制，以及研发和营销的投资，

七大职能的联动上，实施合理的政策和制度，来确保企业高效发展。

执行层面是一体化战略的基础，其要求企业实施年度绩效评估，实施量化考核，

实施政策制度，实施激励机制等，从而使企业真正实现它的发展目标。针对执行层

面，企业需要完善绩效评估指标体系，不断量化考核，营造有效的绩效激励机制，

并结合市场信息，做出合理的有效决策，从而实现企业发展战略的执行。

由此可见，一体化战略是一种非常有效的企业发展战略，其充分利用组织优势、

管理优势和扩张优势，在企业中实现协同效应，优化企业竞争力和能力，从而实现

企业的可持续发展。针对组织层面，企业要建立协同的组织架构，清晰的职责权限，

增强协同合作;针对政策层面，企业要实施一套综合的政策制度，确定企业发展目

标；针对执行层面的实施，企业要完善绩效评估指标体系，量化考核，营造有效的

绩效激励机制，进行健全的有效决策。只有实施一体化战略，企业才能发挥出最大

的竞争潜力，实现可持续发展。

总而言之，一体化战略是一种战略性的发展，它将企业内部外部环境紧密融合，

充分发挥部门整体发展，灵活应对外部环境变化，确保企业高效发展的有力手段。

企业应根据自身实际情况，合理制定组织架构、规划、政策和执行的流程和机制，

积极实施一体化战略，才能取得可持续的竞争优势。