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国家电网公司人力资源

公司人力资源分析报告关于公司人力资源组织机构设置的适宜性

及培训情况的分析报告天津华气厚普燃气成套设备有限责任公司，是

生产清洁燃料加注设备整体解决方案供应商，为国家高新技术企业。

公司拥有一批专业从事LNG加气站机电设备的高素质专家队伍，

掌握了LNG加气站成套设备及核心技术，拥有自主知识产权，总部华

气厚普技术中心被授予四川省企业技术中心。

一、目前公司的人员结构状况目前，公司共有员工33人。

其中：大专以上学历16人，20-40岁；技术、生产人员20，管理

人员6人，行政人员7人。

具有初级以上职称3人。

二、目前公司的组织机构设置及适宜性分析公司部室及生产管理

机构设置有4个，综合办公室，质量安全环保部、生产部、物控部。

公司的部门和机构设置既涵盖了生产、技术、质量、人员招聘、

人员培训，物料采购，财务的日常事宜等三、公司培训计划的执行情

况及有效性分析目前公司的培训计划主要涵盖：新员工入职培训、执

行率达到100%。

针对不同的受训群体，基本达到预期培训效果，培训反馈良好。

综合办二0一二年八月十五公司人力资源发展规划[1]2012年人

力资源发展规划为适应企业发展转型，实现企业做强做大，做好人才

储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。

一、公司现有人力资源的现状：二、目前公司在册职工1228人，

其中管理人员26名。

三、人员状况表四、未来三年的预测：为实现公司向二级物业

资质迈进的目标，保证必要的人力资源，我们对重点项目进行分析。

现有大项目8个，项目经理11名。

现状分析：1、从目前公司项目部经理的数量来看，是能够满足

项目运营的需要，可以覆盖各项目部管理工作。

2、从目前项目部管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来

的发展的预测基本上能够保证公司向二级目标迈进。

3、人员结构需要进一步优化，为此将采取措施，使公司的管理

员队伍向高素质、高职称、年轻化方向发展。

具体措施：1、重点加强招聘力度。

2、制定专项培训计划。

对公司聘用人员重点强调以下几点：1、招聘前需向公司办公室

提出报告，明确招聘的岗位、条件、待遇。

2、必须与公司签订聘用合同。

管理人员的集中管理：管理人员的集中管理，有利于公司现有人

力资源的有效开发，合理地使用，使项目部之间实现管理人员的相互

补充，最终实现市场化管理的目的。

二零一二年三月人力资源咨询公司调研1人力资源类的咨询公司

1.1行业状况人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，

对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，

以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，

为企业创造永续的竞争力。

被誉为头脑产业的咨询研究业虽在国内已经拥有30年的发展史，

但其依然是一个在矛盾中生存的产业。

据业内人士介绍，目前这个产业的市场空间已经超过100亿元，

且以每年15％的速度增长，越来越多的企业委托专门的市场咨询公司

为公司发展出谋划策。

1.1.1行业细分人力资源咨询细分行业包括：电子商务人力资源管

理、猎头、培训、外包与派遣、招聘、咨询、测评等。

1.1.2企业细分人力资源类咨询企业可以分为以下五个类型：（1）

学院型：这类咨询企业主要由国内某所院校人力资源类专家教授牵头，

从事独立咨询或成立一个咨询机构为企业提供服务。

在一些大专院校，导师带着自己的研究生为企业设计管理方案是

比较常见的现象。

有些老师因咨询业务量比较大，创办一个咨询公司进行业务运作，

具体咨询活动则由自己亲自出马。

（2）实干型：这类咨询企业主要由国内某些在人力资源领域有多

年实际操作和管理经验的从业人员创立。

他们背后往往会有一些大学专家、教授的背影，但大都是借用他

们的名气，以便于开拓市场或咨询活动的顺利开展。

（3）寄生型：这类咨询企业的前身主要从事培训、管理体系认证

等，由于看重人力资源领域的发展，或者说为了壮大自己的声势，于

是也对外声称自己能为客户提供人力资源管理咨询。

（4）整合型：这类咨询企业一般具有相当的实力，或者说