监理公司程序文件(必威体育精装版).pdfVIP

前言

1、该监理程序规程是结合《建设工程监理规范》（GB50319-

2000）及本公司实际情况而制定的监理工作的基本程序,共分前言、基本

术语、项目开工前监理工作、项目实施中监理工作、项目验收后监理工作

五卷。

2、项目监理工作卷中的工程质量控制、工程投资控制、工程进度控

制章，由于涵盖内容较广、涉及面大、与其它章节在内容上有重复之处，

故可作为单独章节来学习体会。

3、该规程指导文件中所涉及公司有关部门人员及项目监理部总监、

总监代表及专业监理工程师工作。总监组织项目部人员全员学习，监理员

和资料员应在总监或专业监理工程师指导下开展相应工作。

4、该规程主要讲述了项目监理部人员在项目实际操作中的主要程序

，阐明了监理工作应该“做什么”和“如何做”。

5、工程安全控制公司已有《安全监理细则》示范本，各项目部应根

据工程特点在《细则》基础上进一步完善，突出重点。故在本规程中不再

单列。

6、本规程在编制及评审过程中得到了广大同仁的积极支持，故表示

衷心感谢，希望不断提出宝贵意见，切实促进公司监理水平提高。

基本术语

项目监理机构

监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。

监理工程师取得国家监理工程师资格证书并经注册的监理人员。

总监理工程师

由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监

理机构工作的监理工程师。

总监理工程师代表

经监理单位法定代表人同意，由总监工程师书面授权，代表总监理工程师行使

部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。

专业监理工程师

根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一

方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。

监理员

经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人

员。

监理规划

在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监

理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理实施细则

根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项

目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

工地例会

由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同

管理等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。

工程变更

在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺

、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。

工程计量

根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位

申报的已完成工程的工程量进行的核验。

见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。

旁站

在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。

巡视

监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。

平行检验

项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一

定的比例独立进行检查或检测的活动。

设备监造

监理单位依据委托监理合同和设备订货合同对设备制造过程进行的监督活动。

费用索赔

根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工

程师向对方索取费用的活动。

临时延期批准

当发生非承包单位原因造成的持续影响工期的事件，总监理工程师所做出暂时

延长合同工期的批准。

延期批准

当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所做出的最

终延长合同工期的批准。

第一章总监任命及项目监理机构组建

为了选择合乎建设程序、资格合格的总监理工程师、组建专业配备合理，

能完成监理合同任务的项目监理机构。

1-1职责分工

项目总监理工程师的任命由公司领导负责，总监理工程师与总工办共同完

成监理机构的组建。

1-2项目监理部人员资格认定

1-

2.1总监理工程师由已取得国家监理注册执业证书或国家监理执业资格证书、根

据所监理工程等级由已取得