2024版管理承包合同范本.docx

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2024版管理承包合同范本

甲方（委托方）：_______________________

地址：________________________________

法定代表人/负责人：_____________________

联系电话：____________________________

乙方（承包方）：_______________________

地址：________________________________

法定代表人/负责人：_____________________

联系电话：____________________________

鉴于甲方需要对特定项目进行管理，乙方具备相应的管理能力和资质，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，签订本管理承包合同，以资共同遵守。

第一条项目概况

项目名称：_______________________

项目地点：_______________________

项目内容：_______________________

项目期限：自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。

第二条承包范围

乙方负责以下管理事项：

项目的日常运营管理；

项目团队的组织与协调；

项目风险的评估与控制；

项目进度的监控与报告；

项目质量的保证与提升；

其他双方约定的管理事项。

第三条承包方式

乙方应按照甲方的要求和标准，独立完成管理任务。

乙方应自行组织管理团队，甲方不干预乙方的内部管理事务。

第四条承包费用

承包费用总额为人民币_______元（大写：_______元整）。

费用支付方式为：_______（一次性支付/分期支付等）。

费用支付时间：_______（具体支付日期）。

第五条甲方的权利和义务

甲方有权对乙方的管理活动进行监督和检查。

甲方应按合同约定及时支付承包费用。

甲方应提供必要的支持和协助，以便乙方顺利开展管理工作。

第六条乙方的权利和义务

乙方有权按照合同约定收取承包费用。

乙方应保证管理团队具备相应的资质和能力。

乙方应按照甲方的要求和标准，完成管理任务。

乙方应定期向甲方报告项目进展和管理情况。

第七条项目成果的归属

项目成果归甲方所有，乙方不得擅自使用或转让。

乙方应保证项目成果的完整性和必威体育官网网址性。

第八条必威体育官网网址条款

双方应对合同内容及在履行合同过程中知悉的对方商业秘密予以必威体育官网网址。

未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露、泄露或允许第三方使用商业秘密。

第九条违约责任

如甲方未按约定支付承包费用，应承担违约责任，支付违约金_______元。

如乙方未按约定完成管理任务，或管理成果不符合甲方要求，应承担违约责任，支付违约金_______元，并赔偿甲方因此遭受的损失。

第十条合同的变更和解除

合同一经签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除合同。

因不可抗力导致合同无法履行时，双方可协商解除合同，互不承担违约责任。

第十一条争议解决

双方因履行本合同发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交_______仲裁委员会仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。

第十二条其他约定

第十三条附件

一、附件列表：

项目详细计划书及时间表。

管理团队成员名单及资质证明。

项目风险评估报告。

项目进度监控和报告模板。

项目质量管理计划。

二、违约行为及认定：

甲方未按合同约定支付承包费用，或支付迟延，视为违约。

乙方未能按合同约定完成管理任务，或管理成果未达到甲方要求，视为违约。

乙方泄露甲方商业秘密或项目信息，视为严重违约。

任何一方违反合同其他条款，根据违约性质和程度，认定为违约。

三、法律名词及解释：

不可抗力：指不能预见、不能避免且不能克服的客观情况，如自然灾害、战争等。

承包费用：指甲乙双方约定的，乙方为完成管理任务而应收取的费用。

商业秘密：指不为公众所知悉，能为甲方带来经济利益，具有实用性并经甲方采取必威体育官网网址措施的技术信息和经营信息。

管理任务：指甲方委托乙方完成的与项目相关的管理活动和目标。

四、执行中遇到的问题及解决办法：

如甲方延迟支付承包费用，乙方有权要求甲方在合理期限内支付，并可要求支付迟延利息。

若乙方未能按时完成管理任务，甲方有权要求乙方采取补救措施，并可要求赔偿因此造成的损失。

双方在履行合同过程中遇到争议，应首先通过协商解决；协商不成时，可依据合同约定的争议解决方式处理。

对于项目执行中出现的意外情况，双方应及时沟通，共同评估影响并制定应对措施。

五、所有应用场景：

企业管理：适用于企业内部管理流程的优化和团队建设。

项目管理：适用于各类项目的规划、执行、监控和收尾。

风险管理：适用于对项目潜在风险的识别、评