电梯故障维修作业.docx

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电梯故障维修作业技术方案

（监理业主论证通过版本）

一、编制原则

（1）严格执行合同文件中的相关条款与技术规定。

在编制本施工组织设计时，对本工程的施工范围、工程质量目标、工期目标及工程实施等要求严格按合同规定的要求执行。

（2）严格按施工图设计要求及相关施工规范、质量检验评定标准组织施工。

在编制施工组织设计和专项施工方案时，严格按照技术要求和相关标准、规范进行编制，做到精心组织、科学施工，坚持工程质量高标准，创精品工程。

（3）充分考察施工现场，根据现场实际施工条件和工程特点进行施工组织安排。

根据现场实际情况合理进行施工布置，安排施工顺序。在安全生产的前提下，力求把握重点，从实际出发，科学组织，平行施工，合理安排施工工序，做到各项目施工工序兼顾，衔接合理，彼此减少互相干扰，合理调配人力、物力和财力资源，提高生产效率，保证施工质量，创建环保和优化文明施工的环境。

（4）采用先进施工设备和施工技术，提高施工工艺及技术措施的先进性、可靠性、完整性。

项目控制过程的执行步骤见附图

采取纠正措施

采取纠正措施

分析当前状况并与进度计划进度进行比较（进度、预算）

识别纠正措施和协调相关变化

制定维修计划（进度、计划）

开始维修项目

每个报告期

收集维修实际进度数据（进度、成本）

将项目变更入进度计划（范围、进度、预算）

更新后的项目进度、预算和预测

等待，直到进入下一个报告期

充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，精心维修，严格履行合同要求，确保完成以下目标：

为了提供维修项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构：

项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。

工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作

质保部：负责质量管理体系、达标投产、维修质量控制、维修质量监督、工序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作；

安监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、防汛，以及文明维修等具体管理工作。

经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作

物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。

办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作；

质量检验控制程序

各工序施工前现场施工准备及技术准备（技术资料、图纸、技术交底等）

各工序施工前现场施工准备及技术准备（技术资料、图纸、技术交底等）

施工过程中，监理单位对质量情况的监控

工序施工

施工过程中，技术质量人员对质量情况的监控

工序施工过程中，工程操作人员的自检、互检

未达到验收标准

工序、半成品修整后，自检、互检合格

自检、互检合格

施工班组长通知施工负责人进行验收

技术、质量负责人施工班组长

达到验收标准，进行工序验收

监理单位复核，验收工序成品

验收合格，进入下一道工序

施工负责人组织交接班组验收

3、现场协调组织

本项目实施必须认真组织、科学安排、合理展布、积极协调，确保工程顺利、安全地完成。为此，必须搞好项目的组织协调工作，解决施工作业抗干扰问题。

项目的组织协调是排除障碍、解决矛盾、保证项目目标顺利实现的重要手段，我单位在施工实施过程中，将认真做好内部协调工作和外部协调工作，并根据项目实施的不同阶段，有针对性地对可能出现的主要矛盾制定应对措施。

3.1内部组织协调

（1）根据我单位的各项规章制度，做好施工人员的思想工作，加强教育培训，提高人员素质，协调组织好内部的人际关系。

（2）加强项目部和施工队的内部管理。我单位将与项目部签定“项目管理目标责任书”，依据相关的程序文件协调处理好与管理层和作业层的关系。

（3）严格制定施工作业

做好材料和设备供需计划的编制和计划，并认真执行，充分发挥计划和调度的作用，加强内部组织调度工作，排除障碍。

（4）加强技术交底和作业班组的交流协调工作，使作业船队不仅对自己的施工任务能准确理解，同时能把握施工全局，增加相互的配合，减少内部干扰。

3.2外部组织协调

（1）项目经理部在我单位法定代表人的授权范围内组织协调与外部组织的关系。项目部将本着“相互理解，相互支持”的原则，进行沟通、协调，最大限度地减少相互影响。

（2）在整个施工过程中，就施工中存在的问题积极与用户进行沟通，搞好协作，确保工程顺利进行。

二、维修技术方案

（一）电梯维修人员一般技术要求

1.电梯维修人员必须持有本地区权威部门颁发的低压维修“电工操作证”