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人员管理方案

人员管理方案（通用5篇）

为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，

方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等

的企划案。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的

人员管理方案（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所

帮助。

人员管理方案1

一、全面剥离公立医院离退休人员，人员工资发放一律实行社会

化管理

对市第三人民医院（区人民医院）、市中医医院、市区妇孺医院、

区妇幼保健院的离退休人员未纳入人社局管理的，在20xx年9月底前

从医院剥离，实行全员参保，养老金实行打卡直发。

二、全面加强公立医院在职人员养老金的统筹和管理

（一）在职人员应缴纳的养老保险金由统筹金、2%积累金（其中

1%划入个人账户）和个人费用（4%）三部分组成。缴费基数按区人

社局核定的档案工资标准计算（绩效工资不纳入）。

（二）在职人员的养老保险金，单位负担部份由参保单位按时足

额缴纳，个人费用由个人缴纳。区机保局将与参保单位签订缴费责任

书，对单位和个人不按时足额缴纳保险金的，将按照相关规定执行滞

纳金政策。

如个别单位因发展滞后，无力承担和缴纳单位部分养老保险费，

经报请区政府同意，由区财政根据单位财务收支状况代为缴纳该部分

费用，以确保退休人员养老金的按时足额发放。

（三）今后参保单位的职工到了退休年龄，按照“即退即交”的

原则，及时移交区机保局。

（四）离退休人员死亡后的丧葬费、抚恤金、遗属补助等政策性

费用由区财政全额预算。

人员管理方案2

按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司

工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评

价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，

从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。

一、基本原则

（一）突出业绩。按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效

进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监

督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。

（二）逐级考核。依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级

负责，以及自上而下的逐级考核。在考核过程中，注重落实责任，用

数据说话，不讲客观；对于未完成责任目标的，进行责任追究。

（三）指标量化。对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化，确

定量化目标，进行量化考核。对于民主评议指标实行数据转换模型，

将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。

（四）客观公正。对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的

评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公

开、科学、合理的方式，达到社会公允。

二、考核范围

本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工

程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。

对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考核数

据→被考核人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价。

对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门提供考核数据→被

考核人自我评价→单位主管意见→人事部初评→矿业公司经理评价。

三、考核内容、方法

对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据，

从方法上是以目标管理为基础，从时间上是以年度为考核周期，采取

日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式，以

便及时进行监督、提示、调整、评价。年度考评要继续推行中层管理

人员述职述廉制度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年

薪挂钩。

（一）对单位经营者及领导班子的考核

经营指标（权重60%）：体现单位的经营状况，主要考核经营者

的经营业绩。重点包括：成本费用、利润、产品产量、工程项目等。

管理指标（权重20%）：体现单位的管理水平，主要考核经营者

的工作业绩。重点包括：质量管理、安全环保、绩效管理、自主管理、

对标挖潜、管理达标等企业管理指标。

党委指标（权重10%）：体现党组织在单位发展稳定中的作用，

主要考核管理者的思想政治工作。重点包括：稳定工作、四好班子建

设、企业文化建设、纪检工作等。

日常考核（权重5%）：体现单位在日常经营管理中各项管理制度

的执行力及整训活动的开展落