创造企业难能复制的竞争力.pptx

创造企业难能复制的竞争力

上海工程投资咨询

上海申元工程投资咨询是由成立于1953年的设计院的技术经济部门改制而成的.长期从事于建设工程的投资控制与造价管理.无论在计划经济时代还是在社行业中保持着行业领先的发展地位,受到历任建设部标准定额司,中价协领导以及行业同行的肯定与关注.1993年和2001年经过两次改制成为具有独立专业资质的工程造济建设的高速发展取得了跳跃式的持续发展,已经成为我国工程造价咨询行业的著名企业,从而“申元”也成为我国工程造价管理企业的知名品牌.2006年7月,中国勘察设计协会决定将中国勘察设计协会技术经济工作委员会移师上海申元工程投资咨询有的社会责任,将为推动设计版块的技术经济工作向新的更高的目标发展而努力.

申元工程投资咨询公司的特点具有深度的大型著名设计院背景形成全过程投资咨询的业务链专业化是企业追求的目标业务渠道为境内外高端客户和标志性建筑骨干核心员工具有国内外丰富工作经验“以人为本”的企业文化开放与整合的大思路战略格局企业的良好信誉和社会的普遍认知

咨询企业的几种能力企业的生存能力=传统的业务能力(概预决算)企业的发展能力=拓展的业务能力(两头延伸业务)企业的持续能力=企业的文化,管理及战略企业的竞争能力=内部的集体学习能力和为客户创造价值的能力

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核心竞争力之一(依托)以著名大型设计院为依托的服务产品生产体系1.设计咨询的服务链为咨询公司满足客户的需求提供广阔的市场平台2.设计院的核心技术和专家是咨询公司差异化优质服务的有力支撑3.大型设计院的良好声誉和无形资产是咨询公司获得社会认同的基础4.长期建立的设计院内的人际关系与良好互动是咨询公司低成本市场经营的资源优势

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核心竞争力之二(人才)高素质的专业咨询团队1.具有企业使命感的专业的富有创新精神的合伙人团队2.具有国际和国内丰富造价咨询专业经验的忠诚企业的中层管理核心团队3.具有经过国内外重大工程考验和锻炼成长起来的年富力强的学习型专家型的咨询人员4.具有在与公司长期持续发展密切相关的IDP计划下培养的新一代专业后备人员5.具有与公司企业文化和技术管理高度相容的专业的外部合作机构与团队

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核心竞争力之三(战略)凸显优势富集效应敢为天下先,敢为行业先.王建的创新与思维中提出一个理论就是--先者生存起点上的微小优势经过关键过程的级数放大会产生更大级别的优势积累,从而导致整个系统的雪崩性发展什么是申元公司的”先”1蓝海战略----在设计市场寻找蓝海,在设计前期体现服务的价值2人才战略----以人的全面发展为本,走出去与国际机构对接,建立人才高地3品牌战略----不失时机的宣传品牌,培养国内造价咨询的民族品牌,敢于同国外知名咨询机构同台竞技,提高客户的满意率与忠诚度4全国化战略----以全国大中型设计院为平台,构建区域协作的双赢机制5技术管理集成战略----建成技术管理信息集成体系,统一服务规程6文化战略----内部倡导竞争合作学习创新的企业文化等等

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核心竞争力之四(文化)以人为本的企业文化和企业的开拓创新能力1.企业文化=共同的价值观+共同的行为准则共同的价值观:必须向社会提供有价值的服务,服务的质量和水平不断的提升,这是企业生存和持续的首要条件.共同的行为准则:建立以学习型企业为目标的员工自觉行为,以提升自我价值为目标的政治学习,技术学习,能力学习以及其他各类学习成为公司深层次的文化定位与取向.2.以人为本,以员工的自我发展为本.申元公司是一个舞台,是一个平台.为员工创造各种条件和机会以提升员工的价值和满意度,是公司追求的目标.员工的能力提高了就是公司的能力提高了,员工的目标和预期实现了就是公司的目标和预期实现了.人力智力型企业的目标和员工的目标在某种程度上是一致的.

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核心竞争力之四3.不同层次不同年龄的员工在不同阶段其需求目标是不同的,一方面公司要有