2024年安全生产月度工作计划范文(5篇) .pdfVIP

2024年安全生产月度工作计划范文

一、领导高度重视全面开展安全生产管理工作

为进一步做好我项目部安全生产管理工作，切实加强该项目对安

全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经

理直接抓，项目副经理具体抓，各部门负责人、各分分包队及现场安

全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全生产管理

工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、组织机构健全各项安全制度措施

根据公司、分公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强

了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的安全工作，项目副经理

主抓工程的安全生产工作。项目部下设专职安全员，全面监督和指导

现场的安全生产，并设置了义务安全员，及时了解和反馈工地上的安

全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项

保证措施。组织落实了安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供

了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条

件。

三、制度保证，措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负

责，将安全生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格

考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究

有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书，明确各自的

职责。将安全教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之

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一，实行一票否决制度。____“谁主管，谁负责”的原则，做到职责

明确，责任到人。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全

施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充

实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。

4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领

导小组，制定了安全事故处理应急预案制度。

四、加大安全生产技术交底力度，提升规范操作能力

由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力

参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为

此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员

对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作

规程及规范要求，做到规范施工安全施工，为安全生产打下了坚实的

理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安

全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，

强化其责任心。

五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产

过程中接受安全生产教育。

安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，是项目部安全生产

工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防

为主，综合治理”。因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前

提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应

具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少

财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了数万

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元的安全生产、文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的施工特

点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员

在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预

防各类安全事故的发生。

六、严格检查制度，消除安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员

对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪

在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严

重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后

上报项目部，经安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大

检查____次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达____%

七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

根据施工规范要求，进人施工现场必须配戴安全帽，高空作业

时，施工人员必须戴好安全帽，系好安全带和安全绳。为此，项目部

要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防

护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴

好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达___