- 1、本文档共33页,其中可免费阅读10页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
演讲人:
日期:
精细化成本管理教程
目录
成本管理基本概念与目标
精细化成本管理体系构建
原材料采购与库存控制策略
生产过程中的成本控制方法
销售环节中的成本管控策略
精细化成本管理效果评估与持续改进
01
成本管理基本概念与目标
成本是企业在生产经营过程中为获取另一项资产、清偿债务、支付费用或达到预定目标而发生的资产流出或价值牺牲。它是衡量企业经营效益和进行决策的重要依据。
成本定义
根据不同的标准,成本可以分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本等。这些分类有助于企业更准确地核算成本,制定有效的成本控制措施。
成本分类
精细化成本管理要求企业全员、全过程、全方位地
文档评论(0)