公司总经办管理制度范本 .pdfVIP

第一章总则

第一条为规范公司总经办的运作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特

制定本制度。

第二条本制度适用于公司总经办及其所属部门。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）统一领导、分级管理；

（二）权责分明、协作高效；

（三）依法治企、廉洁自律；

（四）持续改进、追求卓越。

第二章总经办职责

第四条总经办在公司总经理的领导下，负责公司日常经营管理工作的协调、监督

和执行。

第五条总经办的主要职责包括：

（一）贯彻执行公司战略目标和各项规章制度；

（二）负责公司内部管理体系的建立和完善；

（三）负责公司各项业务的协调、监督和执行；

（四）负责公司人力资源的管理和调配；

（五）负责公司财务、审计和风险控制；

（六）负责公司内部沟通和外部协调；

（七）负责公司各项工作的考核和评价。

第三章总经办组织架构

第六条总经办设总经理1名，副总经理若干名，下设综合部、人力资源部、财务

部、审计部、风险控制部等部门。

第七条总经理负责总经办的全面工作，副总经理协助总经理工作。

第八条各部门职责：

（一）综合部：负责公司内部行政、会议、接待、档案等工作；

（二）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；

（三）财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作；

（四）审计部：负责公司内部审计、风险监控、合规检查等工作；

（五）风险控制部：负责公司风险识别、评估、预警、处置等工作。

第四章工作流程

第九条总经办各项工作应按照以下流程进行：

（一）提出工作计划；

（二）经总经理批准后实施；

（三）跟踪监督执行情况；

（四）定期总结评估；

（五）持续改进。

第十条各部门在实施工作中，应密切协作，确保各项工作高效、有序推进。

第五章监督与考核

第十一条公司设立总经办工作监督小组，负责对公司总经办及其所属部门的工作

进行监督。

第十二条公司对总经办及其所属部门的工作进行定期考核，考核结果作为员工晋

升、奖惩的重要依据。

第六章附则

第十三条本制度由公司总经理批准，自发布之日起实施。

第十四条本制度由公司总经办负责解释。